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員對煙農(nóng)定期不定期培訓(xùn)，結(jié)合實踐完善煙葉種植做法，確保煙葉種植的科學(xué)性、安全性。突出督導(dǎo)作用，靠實質(zhì)責(zé)任增強“執(zhí)行力”。各煙葉站將所轄片區(qū)分配到個人
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的合法權(quán)益。二是壓實責(zé)任，推進(jìn)考核以責(zé)任為原則提升辦事效率。以辦理事項明確部門責(zé)任主體及負(fù)責(zé)人并科學(xué)分配任務(wù)。建立“12313熱線工作群”，專人負(fù)責(zé)關(guān)注熱線平臺、工單派發(fā)信息、定時
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;。知識改變命運，大學(xué)畢業(yè)后，老張被分配到漢中的一家煙草企業(yè)。他從基層的車間干起，后來轉(zhuǎn)到了銷售部門，一干就是二十多年。用老張的話說，
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，優(yōu)化資源配置。強調(diào)配齊物資。統(tǒng)計各收購線育苗物資庫存量，強化與物資供應(yīng)商發(fā)貨聯(lián)系，及時做好育苗物資分配入庫，提前測算育苗物資用量標(biāo)準(zhǔn)，
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等進(jìn)行兼職配送工作，統(tǒng)籌分配中心備用車輛，積極協(xié)調(diào)中轉(zhuǎn)站屬地縣級局（分公司）人力物力，確保卷煙配送效率。四是做好車輛檢修。對送貨
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，精準(zhǔn)分配育苗所需基質(zhì)、煙種、薄膜等各類物資，建立育苗物資供應(yīng)臺賬，杜絕物資浪費；積極協(xié)調(diào)育苗物資供應(yīng)和調(diào)運，確保育苗前物資準(zhǔn)備到位。抓好
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控因素，闡明了過量施用硫肥導(dǎo)致根際土壤細(xì)菌群落結(jié)構(gòu)失衡且增加硫素在葉片中的分配比例的影響機制，基于硫、氮養(yǎng)分互作對煙葉感官評吸質(zhì)量與煙氣舒適度的影響研究，形成了以
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，定時查看工單指派情況，按照“誰的線路誰負(fù)責(zé)”原則分配、認(rèn)領(lǐng)工單，確保工單流轉(zhuǎn)銜接順暢。認(rèn)領(lǐng)工單人員負(fù)責(zé)對舉報內(nèi)容進(jìn)行實地調(diào)查核實，對有效線索信息
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“線上+線下”模式完成四季度全部農(nóng)村小組開會的要求，要求轄區(qū)共管的專賣員、客戶經(jīng)理同時參與，對農(nóng)村零售戶宣講近期貨源分配政策、煙草法律法規(guī)知識等熱點內(nèi)容。四是堅持
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規(guī)模，提高輪作比例，確保節(jié)令。根據(jù)市場需求，合理利用有限計劃資源，煙葉計劃分配逐步向市場需求旺、煙葉質(zhì)量優(yōu)、生態(tài)條件好、生產(chǎn)水平高的煙區(qū)傾斜
