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標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)水平，全面實現(xiàn)100%專業(yè)化育苗、100%商品化供苗、100%集中連片種植、100%測土配方施肥、100%病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、100%標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；機械化耕達80
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，下決心、出實招，加大商品化育苗推廣力度，確保100%的優(yōu)良品種。四是要不斷提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。立足于產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展這個基礎(chǔ)，著眼于生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變
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的水平?jīng)Q定了煙農(nóng)收入的高低。張繼龍正是用這種思想武裝自己的頭腦，懂投入、會算賬，以發(fā)展的眼光審視問題，成為后來居上者。??? 四年來，張繼龍集約化育苗
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計劃的嚴(yán)肅性。同時，以科技創(chuàng)新為抓手，實現(xiàn)集約化育苗。采取領(lǐng)導(dǎo)包煙站、技術(shù)員包村，層層落實責(zé)任，全縣的40座標(biāo)準(zhǔn)大棚壯苗率達95%以上
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;便加入哪個服務(wù)隊，其余的事兒自有其他隊員們幫他做。
李德超說，僅專業(yè)化育苗一項，便省去了他和妻子連續(xù)幾個月的勞碌，平均每畝能省下1個工
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，認(rèn)真總結(jié)歷年來取得的成功經(jīng)驗和存在的薄弱環(huán)節(jié)，以“五個統(tǒng)一”培育壯苗。即：統(tǒng)一實行“合作社組織、專業(yè)化育苗、商品化供苗”的育苗管理模式；統(tǒng)一嚴(yán)格按照《保山
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，創(chuàng)辦小型農(nóng)場等形式創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式，不斷提高集約化水平；第三是積極探索煙葉商品化育苗，專業(yè)化生產(chǎn)，集約化烘烤、晾制，提高
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?！? 李副總問：“你一家種這么多，能管理好嗎？”
“那怎么不能！”王全貞肯定地說：“煙草公司實行商品化育苗，我們
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育苗工場工程建設(shè)上，煙草行業(yè)累計投入補貼資金1140元，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)育苗溫棚2個、小棚育苗點236個，供苗面積21.75萬畝，全面提升集約化育苗
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集約化育苗、商品化供苗水平，徹底解決了煙農(nóng)“育苗難”的問題，其省時省工、節(jié)約成本、統(tǒng)一出苗、苗全苗壯等諸多優(yōu)點，備受廣大煙農(nóng)歡迎。
在烘烤工場工程建設(shè)上
