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在回顧歷史數(shù)據(jù)、進行趨勢分析和總結(jié)經(jīng)驗教訓時面臨困難，無法充分利用數(shù)據(jù)資源為企業(yè)的發(fā)展提供支持。（三）行業(yè)外數(shù)據(jù)獲取困難。煙草行業(yè)的監(jiān)管和市場分析需要借助外部
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經(jīng)濟發(fā)展、保證財政增收、穩(wěn)定社會就業(yè)、助力鄉(xiāng)村振興等方面作出全方位貢獻，面對「經(jīng)濟持續(xù)回升向好的基礎(chǔ)還需要進一步穩(wěn)固，外部沖擊影響加大」的挑戰(zhàn)，就是「要強化底線
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開展交流研討，統(tǒng)籌把關(guān)各類數(shù)字化需求26項；積極開展外部交流學習，汲取先進經(jīng)驗，特別是今年以來，與泉州、武威煙草等兄弟單位交流數(shù)字化
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，融入度不夠、帶動力不足，多少有些力不從心、后勁乏力。這個事實，以及基于事實的判斷，是——在空前壓力、紛繁復雜外部環(huán)境和市場變化面前——前期沒有亂的基礎(chǔ)
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、所有的時段都處于偏松狀態(tài)，外部的變化確實打破了稍緊平衡，但外部的壓力并沒有打亂我們自己的陣腳和節(jié)奏，正如之前反復討論過的那樣，今天和10 年前
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健康為代價的。資本通過制造各種消費符號，讓女性誤以為購買某種產(chǎn)品就能解決她們的問題。然而，真正的解放并非來自外部的消費，而是來自內(nèi)心的覺醒和社會的支持。解決方案
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大趨勢、小氣候交織在一起，既有季節(jié)更替又有氣溫驟變的環(huán)境中，這個增長確實又不慢且來之不易，已經(jīng)是能夠爭取到的最好結(jié)果。所以，置身于外部的不確定性
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、喜劇、親情等多種元素，實現(xiàn)了"全齡段通吃"的效果。這提醒煙草行業(yè)要始終堅持以人為本的服務(wù)理念，在內(nèi)部管理和外部服務(wù)兩個維度全面發(fā)力。在內(nèi)部管理方面
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、層層加碼，有些地方調(diào)門很高，口號喊得很響，但過度、過分都偏離了「跳起摸高」的內(nèi)在要求；又因為外部市場環(huán)境、消費需求現(xiàn)狀的擔心，延續(xù)到
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輪值主席制，充分集聚內(nèi)部管理、專業(yè)、技術(shù)力量，引入外部資源和智庫，在智能制造趨勢、技術(shù)、案例等方面開展深度研究，做好價值輸出；加強
