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精益管理自評(píng)工作，對(duì)照差距，明確方向，制定推進(jìn)精益管理工作計(jì)劃、階段性目標(biāo)，不斷推進(jìn)企業(yè)管理工作，提升管理水平。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)
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的考核辦法，通過(guò)考核數(shù)據(jù)找差距、破難題、找瓶頸、樹(shù)標(biāo)桿。不斷優(yōu)化完善專賣組織結(jié)構(gòu)，提升機(jī)構(gòu)效能和人員素質(zhì)，形成能者上、庸者讓、劣者汰的用人機(jī)制，逐步
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，鼓勵(lì)學(xué)員利用工作之外的閑暇時(shí)間，找差距，補(bǔ)短板，不斷增強(qiáng)全員綜合競(jìng)技工作水平與能力。
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點(diǎn)評(píng)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，客觀地指出了差距和不足，并提出了下一步工作意見(jiàn)和建議。黨組成員、黨員干部和黨員群眾代表對(duì)黨支部書(shū)記履職情況進(jìn)行了測(cè)評(píng)。
測(cè)評(píng)結(jié)束后
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”品牌發(fā)展。
將軍集團(tuán)表示，此次座談交流是踐行“學(xué)主業(yè)、找差距，精益管理，跟上主業(yè)發(fā)展步伐”要求的重要舉措。將軍集團(tuán)將以此次會(huì)議為契機(jī)，持續(xù)
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2015年物流對(duì)標(biāo)情況，查找差距，分析原因，制訂措施著力加以改進(jìn)。各市局（公司）通過(guò)物流裝備升級(jí)改造、改進(jìn)工藝流程、合理控制并逐步減少
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精神，表彰了2015年度先進(jìn)。
會(huì)議全面總結(jié)回顧了2015年各項(xiàng)工作，客觀分析了當(dāng)前面臨的新形勢(shì)，正視了問(wèn)題和存在的差距，要求全局上下主動(dòng)作為、積極
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目標(biāo)創(chuàng)建這一主題。及時(shí)制定有力措施、細(xì)化創(chuàng)建目標(biāo)、落實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量考核，力爭(zhēng)讓楷模目標(biāo)落實(shí)落地。
二是保持7S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)先地位。認(rèn)真查找員工思想差距、找管理制度瑕疵、找管理
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堅(jiān)持打造精益制造工廠的目標(biāo)，樹(shù)標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)該廠綜合能力的全面提升；要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位，樹(shù)立節(jié)約集約發(fā)展
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調(diào)度，煙葉管理部、實(shí)驗(yàn)站和基礎(chǔ)辦人員掛片到鎮(zhèn)，責(zé)任到人。并將督導(dǎo)情況每日一匯總、一調(diào)度。
精準(zhǔn)發(fā)力。著重督導(dǎo)面積落實(shí)有差距的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓重點(diǎn)分類別的對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行指導(dǎo)
