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，為客戶量身定制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不斷提高客戶盈利水平，把客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作做實(shí)。
四是零售客戶溝通到位。在當(dāng)前“稍緊平衡”的政策下，市場(chǎng)貨源矛盾突顯
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，為客戶量身定制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不斷提高客戶盈利水平，把客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作做實(shí)。
四是零售客戶溝通到位。在當(dāng)前“稍緊平衡”的政策下，市場(chǎng)貨源矛盾突顯
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一致，營(yíng)養(yǎng)平衡，長(zhǎng)勢(shì)良好，群體結(jié)構(gòu)合理，葉片開張好，分層落黃逐漸顯現(xiàn)。為保證項(xiàng)目后續(xù)推進(jìn)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性和有效性
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。以“穩(wěn)高端、擴(kuò)中端、調(diào)低端”為著力點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“五轉(zhuǎn)四、四轉(zhuǎn)三、低三轉(zhuǎn)高三、高三轉(zhuǎn)二類”銷售結(jié)構(gòu)梯次上移工作。
二是堅(jiān)定不移調(diào)狀態(tài)。按照供需基本平衡、資源合理匹配的原則
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之上，將原料保障作為煙葉發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
三是堅(jiān)持技術(shù)保障特色，推廣合理密植，自然畝株數(shù)不低于1000株；在營(yíng)養(yǎng)平衡上發(fā)力，
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銜接六個(gè)到位的基礎(chǔ)上，通過抓好初分預(yù)檢、專分散收、等級(jí)平衡和質(zhì)量考核追溯四項(xiàng)工作，保障煙葉等級(jí)純度，通過落實(shí)合同收購(gòu)、加強(qiáng)監(jiān)督管控、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控，
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過程中“有先有后”、要堅(jiān)持“工作需要”“團(tuán)隊(duì)最優(yōu)”“不搞平衡照顧”談了自己的體會(huì)。他勉勵(lì)公司廣大干部職工特別是年輕干部在工作和生活中要做到“四個(gè)有”。一是要有夢(mèng)想。無論是做人還是做事，都要
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，上部煙葉4-6片充分成熟一次性采收”。
三是細(xì)化技術(shù)指導(dǎo)針對(duì)性，提高技術(shù)服務(wù)水平。煙站在采收前制定鮮煙葉采收標(biāo)樣，平衡采收人員眼光，在烘烤結(jié)束后
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均價(jià)達(dá)到每公斤150盧比，他們也無法實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。
Vellampalli拍賣場(chǎng)農(nóng)民協(xié)會(huì)主席N. Chimpriyapa解釋說，今年天氣長(zhǎng)期干旱，雜草
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二是精準(zhǔn)投放，確保社會(huì)庫(kù)存合理。在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)真實(shí)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會(huì)庫(kù)存和卷煙價(jià)格變化，堅(jiān)持稍緊平衡原則，準(zhǔn)確把控卷煙投放節(jié)奏
