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工作室、勞模工作室打造成企業(yè)主體、人才主力、項(xiàng)目主導(dǎo)、平臺主推的創(chuàng)新策源地。主動打通企業(yè)創(chuàng)新渠道。構(gòu)建完善的創(chuàng)新委外合作機(jī)制，暢通政企合作渠道，做好論文、專利、標(biāo)準(zhǔn)等知識成果
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為導(dǎo)向梳理生產(chǎn)制造全鏈條管理盲點(diǎn)200余條。聚焦流程不清晰、銜接不順暢等痛點(diǎn)，打通業(yè)務(wù)壁壘，修訂生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)20余項(xiàng)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng)，
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的主道和小橋淹沒了，道路比較難走，你們今天還來嗎，一定要注意安全啊?！薄胺判陌?#xff01;我們一定會注意的?！币ι氐馈?em class="term">打通雨后送貨的“最后一公里
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“情”慰民，積極打通服務(wù)群眾的“最后一公里”，用實(shí)際行動彰顯煙草企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。（文/圖 付莉萍 王惠萍）
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智能化改進(jìn)和儲存規(guī)模超50%的提升，為產(chǎn)量提升后外運(yùn)容蓄工作打通梗絲“蓄水池”。這也為超前生產(chǎn)、均衡排產(chǎn)以及協(xié)調(diào)梗線自用外運(yùn)生產(chǎn)周期提供了先導(dǎo)性條件。經(jīng)過科學(xué)實(shí)驗(yàn)，梗絲生產(chǎn)線
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;著力打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展、加快現(xiàn)代化建設(shè)積蓄新動能。
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受理、上門核查、上門送證等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)、急事急辦、特事特辦，把群眾的事當(dāng)作自己的事，打通服務(wù)“最后一公里”。圖為光澤縣局工作人員為困難群眾送證上門。李文宇
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間的答案是“開班集訓(xùn)+崗位輪訓(xùn)+名師特訓(xùn)”，真正做到打牢理論基礎(chǔ)、打通業(yè)務(wù)壁壘、打造專精人才。“前兩年，我們首先創(chuàng)辦了電氣技術(shù)新銳班，選拔了一批
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步伐，在物流一體化建設(shè)中找到資源整合點(diǎn)，打通銷售流、物流、信息流、資金流互通渠道，解決物流環(huán)節(jié)錯綜繁雜問題；在智慧化發(fā)展中找準(zhǔn)智能落腳點(diǎn)
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;在意識上“繃緊弦”、檢查上“有依據(jù)”、應(yīng)急上“重實(shí)效”，貫通三“路”，推動企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好?！皠訂T+教育”，打通員工“心”路進(jìn)一步統(tǒng)一全廠
