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以來，工作室組織開展質(zhì)量攻關(guān)等精益活動(dòng)50余次，組織培訓(xùn)300余人次，完成合理化建議改善項(xiàng)目500余項(xiàng)，車間多項(xiàng)關(guān)鍵工藝質(zhì)量指標(biāo)顯著改善。車間組織
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理論知識(shí)，宣傳行業(yè)政策理念，分析社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變零售戶保守經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從庫存管理、資金運(yùn)營(yíng)、效益評(píng)估、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等方面提升客戶經(jīng)營(yíng)水平。
二是改善
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，通過調(diào)整活動(dòng)導(dǎo)紙輥的位置，改變水松紙?jiān)陬A(yù)平整塊、刮刀上的包角大小，對(duì)水松紙進(jìn)行卷曲和刮削，從而達(dá)到改善水松紙的表面性能，提高水松紙的涂膠
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打造“卓越制絲”搭建新平臺(tái)。
工作室將以基礎(chǔ)管理提升、人才隊(duì)伍建設(shè)和改善文化建設(shè)為抓手，按照打造“卓越制絲”前沿陣地的培養(yǎng)思路，制定工作細(xì)則和積分獎(jiǎng)勵(lì)方案，
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優(yōu)化項(xiàng)和可改善點(diǎn)，群策群力，積極改善實(shí)際工作流程和環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升整體工作運(yùn)行效率。
三是提升員工培訓(xùn)參與度。明確培訓(xùn)工作的重要地位，讓
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;搭建對(duì)標(biāo)競(jìng)技平臺(tái)，營(yíng)造“后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭(zhēng)先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)”的氛圍。
為深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)分析改善工作，河南省局（公司）圍繞對(duì)標(biāo)管理“怎么對(duì)
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，由樞紐工程和灌區(qū)工程兩部分組成。
工程建成后將改善受益區(qū)域內(nèi)人民群眾的生活與生產(chǎn)條件，可以供應(yīng)灌溉區(qū)域內(nèi)近500戶貧困戶的生活生產(chǎn)用水，直接受益貧困人口達(dá)
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“降本增效”這一關(guān)鍵點(diǎn)，引導(dǎo)全員參與，堅(jiān)持“小題大做”，深化對(duì)標(biāo)體系，找不足、查原因、定對(duì)策，在精益改善中補(bǔ)齊短板、提高效率、鞏固
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，大力推進(jìn)創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)，打造“創(chuàng)客空間”，建立健全管理創(chuàng)新機(jī)制，持續(xù)開展以“提升之美”為主題的崗位改善活動(dòng)，引導(dǎo)員工“立足崗位做改進(jìn)
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工作效率。
三是推進(jìn)精益管理與對(duì)標(biāo)管理相融合。運(yùn)用對(duì)標(biāo)工具準(zhǔn)確定位管理短板，挖掘問題點(diǎn)、改善點(diǎn)。以精益方法助推企業(yè)找標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、追標(biāo)桿、樹標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)精益對(duì)標(biāo)。
四
