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行為。在監(jiān)管過程中，按照“月度、季度、年度”進(jìn)行管理，把經(jīng)營紀(jì)律規(guī)定的嚴(yán)禁內(nèi)容作為“重點(diǎn)關(guān)注”對象，把嚴(yán)控內(nèi)容作為“一般關(guān)注”對象，做好預(yù)防控制
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分類標(biāo)準(zhǔn)、貨源供應(yīng)管理辦法、公開服務(wù)承諾、網(wǎng)上訂貨指南、月度商定供貨總量、煙草專賣法律、法規(guī)知識等內(nèi)容。通過更換服務(wù)手冊，進(jìn)一步提升了服務(wù)零售客戶的質(zhì)量。
此次發(fā)放的服務(wù)手冊
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通報、月度提醒、雙月考核的考核方式，切實(shí)提高營銷隊伍的執(zhí)行力，為都昌煙草2013年卷煙銷售快速增長目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)作出營銷隊伍應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。
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，做到每周有安排、月度有小結(jié)、季度有檢查分析，半年有總結(jié)歸納，確保創(chuàng)建工作整體推進(jìn)。建立激勵機(jī)制。開辟創(chuàng)建工作簡報、創(chuàng)建交流論壇、宣傳展板、通訊員創(chuàng)建稿件評比
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，縣局結(jié)合月度安全培訓(xùn)、年度安全工作總結(jié)以及將于2013年1月1日起實(shí)施的新交規(guī)，組織全體駕駛員以及部分有私家車的員工開展了“學(xué)交規(guī)，排隱患，保安
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%，產(chǎn)品均質(zhì)化投訴為0，重大工序質(zhì)量事故為0，產(chǎn)品質(zhì)量綜合得分穩(wěn)步提升?！ ∫皇嵌ㄆ谡匍_班組月度質(zhì)量安全例會。對班組質(zhì)量風(fēng)險源深入分析，進(jìn)行預(yù)警并制定
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煙草在線興國消息 2012年，江西中煙興國卷煙廠按照“科學(xué)調(diào)度，均衡生產(chǎn)，響應(yīng)市場”的要求，精心組織月度生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)
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結(jié)合TnPM管理，達(dá)到工作形成常態(tài)化管理，每月通過對班組之間“有氧活動”開展情況，在專題會議上予以通報并納入月度考核，鼓勵員工自我改善
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，制定措施，不斷提升服務(wù)營銷工作水平。
樹立信心，細(xì)化任務(wù)。全體營銷人員堅定完成卷煙銷量目標(biāo)任務(wù)的決心，每條線路要將年度、月度計劃細(xì)化到每個訪銷日程
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列入各部門月度績效合約考核。
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