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，我們的管理理念發(fā)生了根本變化，改變了過去重結(jié)果、輕過程，工作隨意性較大的習(xí)慣做法，加強(qiáng)了對客戶服務(wù)過程的控制，為提高服務(wù)質(zhì)量提供了保障
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一個被全球廣泛接受和應(yīng)用的管理理念，其先進(jìn)性、科學(xué)性眾所周知，但具體引用到不同的行業(yè)和企業(yè)，則必須遵循行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際，與企業(yè)的日常工作
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現(xiàn)代管理理念，進(jìn)行管理診斷，設(shè)計(jì)管理模式，梳理管理流程，開展績效管理、ERP項(xiàng)目、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等工作，建立統(tǒng)一、規(guī)范、順暢、高效的綜合
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素養(yǎng)的層次推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的突破，要將6S管理理念最終形成企業(yè)文化重要組成部分，做到清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。對此，各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)一定
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傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的必然要求。基礎(chǔ)管理建設(shè)是一個從實(shí)踐到理論、再從理論到實(shí)踐的質(zhì)變過程。在這個過程中，我們將先進(jìn)的管理理念、管理體系引入
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主抓、部門配合、全員專賣”模式，樹立“依法行政、文明執(zhí)法、誠信管理、親情服務(wù)”的專賣管理理念，促進(jìn)專賣管理上臺階，卷煙上水平是當(dāng)前和今后一個時期專賣管理工作
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聘用人員的管理與使用存在著較多的問題和弊端，轉(zhuǎn)變聘用人員管理理念與機(jī)制的難度和壓力相對較大。但是，鑒于卷煙經(jīng)營企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展離不開聘用人員作用的發(fā)揮。卷煙經(jīng)營企業(yè)必須著力
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（二）、時時、處處可創(chuàng)新
基層站組創(chuàng)新可包括以下幾個方面：
1、員工價值觀、理念的創(chuàng)新。
它包括管理理念、績效理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念等的創(chuàng)新
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適應(yīng)環(huán)境的需要
“昨天的發(fā)展之路不在今天道路的延長線上”?！扒褰础碧厣珶熑~的開發(fā)，產(chǎn)品質(zhì)量的定位以及永久的市場競爭力，為我們對企業(yè)的經(jīng)營管理理念、管理水平、質(zhì)量水平
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為1946年建立的新華煙廠。當(dāng)時的新華煙廠依靠領(lǐng)先的制煙工藝和“品質(zhì)為先”的管理理念，在竟?fàn)幖ち业沫h(huán)境下迅速壯大為廣西首屈一指的卷煙生產(chǎn)企業(yè)。其恒溫發(fā)酵、烘炒、秘制配料等經(jīng)典制作工藝代代相傳
