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常言道，道不同不相為謀。精益質(zhì)量文化的建設(shè)一是充分信任員工，依靠員工。生產(chǎn)過程中卷品質(zhì)量缺陷、過程浪費是無形的、微小的，需改進地方與員工的工作密切相關(guān)。這就
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商品夸得像一朵花似的，渾身都是優(yōu)點，一點缺陷都沒得。但是，事實上并非如此，是商家的介紹過頭了，欺騙了顧客，當(dāng)然也很難
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標(biāo)準(zhǔn)件，并且具有十分高的性價比。但是在互聯(lián)網(wǎng)年代下，商品被賦予了人格，因此商品的缺陷是可以被容忍的。溝通可以了解需求，根據(jù)需求重塑產(chǎn)品，
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情況是市場走勢的“晴雨表”。社會庫存增加有三種情況：其一是卷煙投放量過大，營銷政策或多或少有一些缺陷，不可能一下子就會適應(yīng)市場。那么，如何避免
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理念內(nèi)化于QEOM（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康、計量）管理體系中。
按照精益制造體系的要求，上煙集團各個部門和單位以產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”為追求目標(biāo)，
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;難以清掃的污染）、故障源、缺陷源（質(zhì)量缺陷也是浪費）、浪費源（這是就是日本人所說的MUDA）以及安全隱患源（也是造成
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或缺陷的玩笑，在傷及顧客自尊的情況下，顧客也會讓商家很難堪。這樣的場景，估計任何一位零售同行都不愿意看到，但恰恰就是因為一個小玩笑而讓自己處于
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忌諱。身體有缺陷的人都格外敏感，因此對這樣的顧客千萬別拿他人的缺陷開玩笑，他會認(rèn)為自己的人格受到了侮辱，自尊心受到傷害，甚至?xí)?dāng)場和你反目。比如
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的感化：一是要善于引領(lǐng)，細(xì)微觀察，化解風(fēng)險。業(yè)務(wù)外包員工在這個方面是存在缺陷的，所以要從這個方面進行強化，增強思維認(rèn)識，
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;拉你一把。相互借鑒，能夠彌補缺陷，少走彎路；互相補貨，能夠臨時救急，留住顧客；互惠互利，則能共同發(fā)展
