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常言道,道不同不相為謀。精益質(zhì)量文化的建設(shè)一是充分信任員工,依靠員工。生產(chǎn)過程中卷品質(zhì)量缺陷、過程浪費是無形的、微小的,需改進地方與員工的工作密切相關(guān)。這就
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商品夸得像一朵花似的,渾身都是優(yōu)點,一點缺陷都沒得。但是,事實上并非如此,是商家的介紹過頭了,欺騙了顧客,當(dāng)然也很難
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標(biāo)準(zhǔn)件,并且具有十分高的性價比。但是在互聯(lián)網(wǎng)年代下,商品被賦予了人格,因此商品的缺陷是可以被容忍的。溝通可以了解需求,根據(jù)需求重塑產(chǎn)品,
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情況是市場走勢的“晴雨表”。社會庫存增加有三種情況:其一是卷煙投放量過大,營銷政策或多或少有一些缺陷,不可能一下子就會適應(yīng)市場。那么,如何避免
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理念內(nèi)化于QEOM(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康、計量)管理體系中。
按照精益制造體系的要求,上煙集團各個部門和單位以產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”為追求目標(biāo),
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;難以清掃的污染)、故障源、缺陷源(質(zhì)量缺陷也是浪費)、浪費源(這是就是日本人所說的MUDA)以及安全隱患源(也是造成
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或缺陷的玩笑,在傷及顧客自尊的情況下,顧客也會讓商家很難堪。這樣的場景,估計任何一位零售同行都不愿意看到,但恰恰就是因為一個小玩笑而讓自己處于
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忌諱。身體有缺陷的人都格外敏感,因此對這樣的顧客千萬別拿他人的缺陷開玩笑,他會認(rèn)為自己的人格受到了侮辱,自尊心受到傷害,甚至?xí)?dāng)場和你反目。比如
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的感化:一是要善于引領(lǐng),細(xì)微觀察,化解風(fēng)險。業(yè)務(wù)外包員工在這個方面是存在缺陷的,所以要從這個方面進行強化,增強思維認(rèn)識,
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;拉你一把。相互借鑒,能夠彌補缺陷,少走彎路;互相補貨,能夠臨時救急,留住顧客;互惠互利,則能共同發(fā)展