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，要立足育苗、烘烤、分級(jí)等“三個(gè)工場”，圍繞土、肥、藥等“三個(gè)要素必須”，按照精確處理、精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)管理和精干隊(duì)伍的“五精要求”，扎實(shí)搞好煙葉
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“芙蓉王”創(chuàng)牌20周年獻(xiàn)禮，要保持理性和激情，系統(tǒng)思考，圍繞“色、香、味、形、價(jià)”等5個(gè)要素做好新品開發(fā)，讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品包裝愛不釋手、讓產(chǎn)品背后
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載體，統(tǒng)籌各種生產(chǎn)要素，配套完善精益設(shè)施器材，集成精良技術(shù)體系、實(shí)施記錄精準(zhǔn)作業(yè)、構(gòu)筑精確信息網(wǎng)絡(luò)、積極培育精干隊(duì)伍、推行精細(xì)管理服務(wù)，整體提升
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，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)卷煙市場的影響，結(jié)合上半年已簽訂購銷協(xié)議與實(shí)際執(zhí)行情況，重點(diǎn)關(guān)注客戶訂單滿足率、社會(huì)庫存、市場價(jià)格等要素，理性判斷市場形勢和消費(fèi)
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;向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，牢固樹立質(zhì)量是煙葉產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展的第一要素理念，從基礎(chǔ)工作抓起，從現(xiàn)在抓起，從施肥工作抓起，
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;采取多項(xiàng)措施，扎實(shí)做好當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作。
抓好一個(gè)“結(jié)合”。與精益生產(chǎn)相結(jié)合，做細(xì)基礎(chǔ)信息，摸清各生產(chǎn)要素的詳細(xì)情況，為每塊煙田編制“煙田
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需要，通過企業(yè)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，促進(jìn)集團(tuán)品牌良好發(fā)展。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的系統(tǒng)分析、專題分析和趨勢分析，
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。經(jīng)過5個(gè)審核組3天的審核，共計(jì)查出16項(xiàng)不符合項(xiàng)，開具不符合報(bào)告8個(gè)，分布在三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的20個(gè)要素，涉及受審核的7個(gè)部門。經(jīng)審核組歸納整理
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，幫助他們學(xué)會(huì)將土地、勞動(dòng)力、技術(shù)等分散的生產(chǎn)要素以最合理的方式組合在一起，最大限度地發(fā)揮各類資源的作用，獲得最大的經(jīng)營收益。
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能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制，激發(fā)人才要素活力。
