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2011年實施了精益六西格瑪項目，項目直接針對工廠目標(biāo)指標(biāo)改進。圍繞質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、設(shè)備、安全、政工六個方面，分模塊、分角色、分層次實施，通過“課題群”解決困擾
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，銷量處于比較穩(wěn)定的態(tài)勢。
雙喜（軟國際）市場分析
雙喜（軟國際）自上市以來，一直扮演著這樣一個角色
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煙草在線專稿 近期，認(rèn)真拜讀了實戰(zhàn)派講師陳國明老師的著作《從中層到最好的中層》，陳國明老師根據(jù)自己豐富的實踐經(jīng)驗，緊緊圍繞著管理者的角色定位、職業(yè)素養(yǎng)
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扮演著什么樣的角色，而在這其中從煙草公司的角度上看大部分煙草公司只看品牌培育計劃指標(biāo)，而沒有真正意義上關(guān)注客戶經(jīng)理在品牌培育方面所應(yīng)凸現(xiàn)出來什么樣的效果。經(jīng)常聽一些客戶經(jīng)理講
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，構(gòu)成一線營銷人員的客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理和客戶部主任等在梯隊建設(shè)、角色勝任、職責(zé)分工等方面存在較大缺陷，導(dǎo)致很難形成較統(tǒng)一的團隊培養(yǎng)模式與機制，從而
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與信息化融合的基礎(chǔ)
流程管理在企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，流程管理滲透了企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，任何一項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施都肯定有其有形或無形的相應(yīng)操作流程。在2011年
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讓員工的思想、感情、行為、使命與整個企業(yè)相聯(lián)系的凝聚功能，具有讓員工自覺的參與企業(yè)建設(shè)與企業(yè)同呼吸共命運的牽引功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化，還能讓員工脫離被領(lǐng)導(dǎo)者的角色
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；到了調(diào)撥的時候又成了業(yè)務(wù)員；到了煙葉加工的時候又成為監(jiān)打員；等把打好的煙葉調(diào)回來的時候，又是調(diào)撥員的角色，這些辛勤的員工在這些角色
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職責(zé)。
首先，要擺正角色抓班子隊伍建設(shè)。在班子建設(shè)中，“一把手”要注意擺正角色，當(dāng)“班長”不當(dāng)“家長”，堅決杜絕唱“獨角戲”、搞“一言堂”。要著力
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、快樂、痛苦、熱鬧與凄涼都是我們打醬油路途上的立體畫面，再生動也只是一場免費電影，我們只熱心與扮演觀眾的角色。在茫茫眾生中我們這樣的絕對是大多數(shù)，看見跌倒
