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，按照市防疫指揮部提供的“紅、黃、綠”區(qū)域?qū)α闶劭蛻暨M行分類統(tǒng)計；及時對正常營業(yè)店鋪的銷售情況、需求信息進行采集，對正在市場監(jiān)督管理所辦理復(fù)市手續(xù)的卷煙零售戶跟蹤
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，做到心中有數(shù)。一方面全面恢復(fù)實地采集數(shù)據(jù)工作，做好采集數(shù)據(jù)的核查、校驗和提報工作。另一方面每周組織客戶經(jīng)理通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式開展實時專項市場調(diào)研，重點了解零售客戶
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期間卷煙發(fā)運應(yīng)對措施的請示》在2個小時內(nèi)完成全部簽報流程。云南中煙營銷中心立即與各省市商業(yè)企業(yè)溝通，調(diào)整訂單采集模式，加大訂單單次采集量；物流管理部積極與
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退伍軍人，每天往返長林社區(qū)，負(fù)責(zé)居民的網(wǎng)格信息管理。為了確保不漏一戶，每天帶著家人的牽掛奔赴到各戶
采集返沙人員信息。每天幾棟樓，衣服全汗?jié)?。日?/div>
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，海南藏族自治州煙草專賣局（公司）認(rèn)真開展信息采集工作，持續(xù)落實“一地一策”“一品一策”“一檔一策”的調(diào)控方式，聚焦終端建設(shè)、客戶
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的策略，巧妙的潛移默化滲透市場，深入推進精準(zhǔn)營銷。
一、市場把控能力上進行創(chuàng)新突破。實踐才有話語權(quán)，注重在基層的調(diào)研工作準(zhǔn)確的做好信息的采集工作
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，深化落實“查多多投、查少少投、流多少投、差大少投”專銷數(shù)據(jù)化協(xié)同機制，通過卷煙流入流出數(shù)據(jù)的定時采集、實時推送，為營銷部門貨源投放提供決策參考，充分發(fā)揮
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。全面推廣運用省局煙葉數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，對煙葉采烤過程中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行即時采集、傳輸和監(jiān)控，為產(chǎn)情研判、合同管理、補貼兌現(xiàn)等提供真實依據(jù)。建立完善考核機制，對專業(yè)化采
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員工與企業(yè)的共同成長。推進文明吸煙環(huán)境建設(shè)，在適合區(qū)域建設(shè)吸煙室、打造吸煙區(qū)、建造吸煙亭、安置吸煙柱。
3.以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心打造智慧型營銷平臺。制定數(shù)據(jù)采集規(guī)則，豐富
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，即建立數(shù)據(jù)采集、應(yīng)用、管理、評價標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)專賣管理與服務(wù)行為、零售戶行為、涉煙違法行為全面數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的智能計算，為數(shù)據(jù)驅(qū)動決策管控提供全方位
