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出現(xiàn)的安全隱患。
二是狠抓流程，在“兩項(xiàng)工作”上下功夫。嚴(yán)明現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員“五規(guī)范”，對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、操作規(guī)程、車輛行駛、作業(yè)場(chǎng)所9S現(xiàn)場(chǎng)管理、在崗人員不良行為等進(jìn)行規(guī)范。對(duì)駕
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。重點(diǎn)檢查了消防水泵、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、火災(zāi)事故照明、疏散指示標(biāo)志和閥門等設(shè)施設(shè)備。四是看基礎(chǔ)管理是否到位。重點(diǎn)檢查“7S”管理執(zhí)行情況，電源線有無私拉亂接、老化現(xiàn)象，周邊環(huán)境是否
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現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)參觀考察中，上海煙草集團(tuán)和華環(huán)公司一行對(duì)瀘西廠的6S現(xiàn)場(chǎng)管理印象深刻，對(duì)鍋爐采用BOT模式利用涉煙廢棄物作為燃料技術(shù)很感興趣，表示下一步打算將該
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2015年精益管理工作自查情況的匯報(bào)，隨后又按照《昆明市煙草公司精益管理工作自評(píng)表》的內(nèi)容,對(duì)分公司在組織領(lǐng)導(dǎo)、精益改善建議、小改小革、QC小組課題、精益創(chuàng)新點(diǎn)、流程優(yōu)化、7S現(xiàn)場(chǎng)管理等方面
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運(yùn)用精細(xì)化。全面實(shí)行“6s”管理、看板管理和定置管理等精益管理工具，合理設(shè)置分類標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)識(shí)線，科學(xué)規(guī)劃卷煙倉儲(chǔ)、分揀、發(fā)貨暫存、物品存儲(chǔ)以及車輛停放等功能布局，
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電視電話會(huì)議的要求，落實(shí)好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，并對(duì)流公司在5S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益物流等各方面所做的大量工作給予肯定。
市局（公司）副經(jīng)理
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”的理念，確保精益管理認(rèn)識(shí)到位。
二是讓精益管理做到全覆蓋。在“兩煙”經(jīng)營管理中充分運(yùn)用可視化看板、目視化管理、價(jià)值流圖、“APCD”工作法、7S等精益工具，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題
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、送貨、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等各方面；廣泛使用PDCA、5S、QC小組活動(dòng)、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視管理、價(jià)值流程圖、一點(diǎn)課程等改善工具實(shí)施管理；開展精益評(píng)比活動(dòng)
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；二是重點(diǎn)做好相關(guān)檔案的規(guī)范管理工作，及時(shí)更新檔案目錄標(biāo)簽，結(jié)合近日開展的7S工作，將其落到實(shí)處；三是繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)檔案安全的監(jiān)管力度
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;以此為契機(jī)，充分運(yùn)用4S模型推進(jìn)相關(guān)工作，不斷自我提升、不斷自我完善，爭做自我管理者。
會(huì)議要求，公司各單位、各部門要強(qiáng)化160條底線
