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提供信息，抓好貼心服務(wù)的客戶(hù)經(jīng)理，也是非常值得贊賞的。在面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，要想卷煙銷(xiāo)售有起色，就要充分地準(zhǔn)確地把握信息，第一時(shí)間
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;方便快捷，解決多年來(lái)在收購(gòu)場(chǎng)上與煙農(nóng)的諸多矛盾。
預(yù)檢工作還解決了煙農(nóng)的一塊“心病”，即不懂等級(jí)、怕分級(jí)，對(duì)煙葉純度把握不準(zhǔn)的問(wèn)題。
煙農(nóng)由過(guò)去受
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優(yōu)化整合。這就要求營(yíng)銷(xiāo)體制、機(jī)制、流程、標(biāo)準(zhǔn)要更加適應(yīng)市場(chǎng)，讓市場(chǎng)之手決定資源配置，讓問(wèn)題倒逼改革。只有把握消費(fèi)者的真實(shí)需求，才能真正做到切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)
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，不管環(huán)境如何不確定，打造具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的品牌都是把握機(jī)遇、積極作為的關(guān)鍵條件。
因此，面對(duì)更加復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，湖南中煙主動(dòng)應(yīng)對(duì)，
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長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，從大局出發(fā)，為正式的企業(yè)文化心理契約文本擬定了大致的方向，把握了主要的重點(diǎn)。因此，在正式的企業(yè)文化心理契約文本內(nèi)容中，
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等即時(shí)通信平臺(tái)做好宣傳，第一時(shí)間將訂貨、送貨安排以及合理定量告知零售客戶(hù)。早準(zhǔn)備，打好“信息戰(zhàn)”。加強(qiáng)與零售客戶(hù)的溝通頻率和效率，深入把握零售客戶(hù)日常經(jīng)營(yíng)情況
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工作過(guò)程中依然存在著工作作風(fēng)不實(shí)，工作內(nèi)容不細(xì)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)把握不到位，工作手段較為缺乏等問(wèn)題。對(duì)待細(xì)節(jié)性的工作沒(méi)有盡心盡力，不愿意更加深入考慮如何
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的大節(jié)日，他們會(huì)借機(jī)造勢(shì)引起瘋搶，提醒我們零售戶(hù)一定要把眼睛放亮，這樣的供貨模式如無(wú)十成把握，不要跟風(fēng)，因?yàn)橐话氵@種貨物是短時(shí)間緊俏
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商家的智慧。筆者認(rèn)為，在制定商品購(gòu)進(jìn)計(jì)劃時(shí)，零售客戶(hù)首先要對(duì)春節(jié)市場(chǎng)有一個(gè)認(rèn)真的分析，把握商品的需求特點(diǎn)和規(guī)律，并綜合自身所處的地理環(huán)境
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，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司始終堅(jiān)信市場(chǎng)對(duì)資源配置起決定性作用，牢牢把握“從市場(chǎng)中來(lái)，到市場(chǎng)中去”的基本立場(chǎng)，不斷完善市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈管理模式
