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,煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大、用工多成本大、水利設(shè)施缺乏、基礎(chǔ)設(shè)施跟不上等問(wèn)題。問(wèn)題客觀存在。耕地分散、水利設(shè)施缺乏、基礎(chǔ)設(shè)施跟不上這些都屬于硬件問(wèn)題,煙草公司可以通過(guò)加大資金投入來(lái)解決
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打假合力。努力解決追蹤調(diào)查成本大、取證難度大、抓捕收網(wǎng)阻力大等問(wèn)題。對(duì)重大涉煙案件,爭(zhēng)取公安機(jī)關(guān)和檢察院提前介入,依法加大刑事打擊力度。要嚴(yán)格規(guī)范打假經(jīng)費(fèi)的使用和管理
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鏈,讓不法煙販為其違法行為付出高昂成本,促其“金盆洗手”,不再重犯。
(二)嚴(yán)格監(jiān)管商定總量。貨源分配是否公平公正
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、審計(jì)管理負(fù)責(zé)人等共同參加,針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,在協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計(jì)劃成本中遇到的問(wèn)題和制定的政策,針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)管理情況等諸多方面的問(wèn)題加以客觀
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;滿(mǎn)足客戶(hù)的合理需求。將維護(hù)客戶(hù)利益作為服務(wù)重點(diǎn),從貨源保障、成本控制和價(jià)格穩(wěn)定等方面入手,對(duì)消費(fèi)者合理分類(lèi),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和差異化服務(wù)相結(jié)合的方式
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用工成本降低500元。實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的“減工降本增效”的目標(biāo),呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力和良好的持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭。“今年我在沙縣種了112畝,畝用工14個(gè),較沙縣其他小戶(hù)煙農(nóng)
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,是管理的最高境界”。企業(yè)員工目標(biāo)一致,自覺(jué)自愿,在創(chuàng)造一流績(jī)效的氛圍里,相互信任,團(tuán)結(jié)凝聚,積極主動(dòng)完成本
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得以采用相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,集合階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn),考核激勵(lì)一線人員和客戶(hù)的宣傳促銷(xiāo)政策等具體內(nèi)容,確保資源利用最大化和有效的成本控制;與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)
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)局長(zhǎng)在年初工作報(bào)告中指出:要高度重視分揀質(zhì)量與效率,把降低卷煙分揀破損率作為提高分揀效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的重要抓手,進(jìn)一步提升卷煙分揀配送環(huán)節(jié)工作效率。由此
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,不想承擔(dān)高成本、高負(fù)擔(dān)和高風(fēng)險(xiǎn);同時(shí),客戶(hù)經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型升級(jí)中動(dòng)力不足,因而常常選擇能不轉(zhuǎn)就不轉(zhuǎn)這樣的結(jié)果。
出現(xiàn)這種情況,這也