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不管在哪個(gè)地區(qū)，降焦與保香的矛盾都是技術(shù)問(wèn)題的核心。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)實(shí)施“卷煙增香保潤(rùn)”、“減害降焦”和“中式卷煙制絲生產(chǎn)線(xiàn)”等重大專(zhuān)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工藝、配方
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培育“532”、“461”品牌規(guī)劃為核心，做大、做強(qiáng)知名品牌規(guī)模，不斷提升品牌價(jià)值，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，把
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中華民族歷久彌新的寶貴精神財(cái)富。但很多單位的自身文化建設(shè)有待加強(qiáng)，沒(méi)有形成特色，沒(méi)有形成本單位全體職工群眾共同遵守的核心理念。特別是有些龍頭企業(yè)，不擅于提煉
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，著眼于卷煙營(yíng)銷(xiāo)面臨的新情況和新形勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)運(yùn)行切入點(diǎn)，重點(diǎn)抓好核心工作內(nèi)容，細(xì)化工作流程。從而，使得節(jié)后市場(chǎng)調(diào)研真正能夠有序開(kāi)展
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各單位管理體系建設(shè)的有益探索和成功實(shí)踐，突出的主題，豐富的內(nèi)容，無(wú)一不讓與會(huì)代表看到了以“五化”為核心，全面提升管理水平，為“卷煙
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改革的時(shí)機(jī)，提出了“以主業(yè)為主，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的“歸核化”戰(zhàn)略發(fā)展思路，開(kāi)啟了“紅塔”的復(fù)興之路。
恢復(fù)首先要從規(guī)模入手
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;“玉溪（莊園）”首推“有機(jī)概念”，這兩款云產(chǎn)煙尖端產(chǎn)品各有各自的核心利益訴求，各有各自的能夠打動(dòng)超高端卷煙消費(fèi)者的核心價(jià)值點(diǎn)，特別是
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”的要求，全面提升卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平。
客戶(hù)經(jīng)理作用的發(fā)揮和素質(zhì)的提升是網(wǎng)建工作的重要內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)的核心資源是客戶(hù)經(jīng)理。客戶(hù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)和挖掘，客戶(hù)資源的開(kāi)發(fā)
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透明和共享。比如，商業(yè)與各卷煙生產(chǎn)廠家通過(guò)一號(hào)工程建立橫向信息交流，以經(jīng)營(yíng)主體——地市煙草公司建立核心信息交互中心，構(gòu)建一個(gè)廠家到地市公司的小型電子商務(wù)系統(tǒng)
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，什么事情都公事公辦，你就無(wú)法得到他們的效忠，也很難形成核心團(tuán)隊(duì)。但問(wèn)題是，對(duì)圈內(nèi)人講感情的同時(shí)，還要對(duì)圈外人講公平——你不講公平
