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，為企業(yè)營造了和諧向上氛圍。
六是廣泛開展QC攻關(guān)活動。廣大員工緊緊圍繞全廠生產(chǎn)實際情況，在改進工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益等方面開展了群眾性質(zhì)量管理活動
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標(biāo)準(zhǔn)化。重慶市局(公司)在行業(yè)率先創(chuàng)建并推廣效率、技術(shù)、能耗、定員等．定額標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)成為全市行業(yè)首個地方標(biāo)準(zhǔn)。四川省局(公司)建立物流成本核算體系，有效降低
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策略來推動。春節(jié)期間是消費者對卷煙消費需求最為旺盛的時段，也是商業(yè)企業(yè)和零售戶接觸最為密切的時期，“未來‘中華’調(diào)整結(jié)構(gòu)或者降低焦油含量，都要靠驅(qū)動營銷來引導(dǎo)
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客戶經(jīng)濟效益開展服務(wù)指導(dǎo)，幫助客戶找準(zhǔn)經(jīng)營機遇，降低經(jīng)營風(fēng)險，提升客戶盈利水平。把握市場真實需求、挖掘潛力、引導(dǎo)品牌消費需求。嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營，
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其它有關(guān)部門成立專項工作組，修改結(jié)構(gòu)，更換關(guān)鍵零部件。在專項組經(jīng)歷多次努力之后，這一復(fù)雜問題終于徹底解決，將帶給客戶的影響和損失降低到最小。同時
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，不斷提高社會化服務(wù)水平，幫助煙農(nóng)降低種煙風(fēng)險，減輕種煙勞動強度，引導(dǎo)群眾種煙的熱情和提高積極性。
5、抓住時機簽訂合同。在宣傳發(fā)動
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，很多老顧客一看我們是中國人，就不再來酒吧了。盡管我們夫妻兩語言也很好，店里的消費價格也比原來老店降低一些，但是還是損失了原來老店的一些顧客。在
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：“動”得不要那么快，希望“變”得從容些、寬松點，甚至悠閑些、瀟灑點。害怕那種高速、寬頻、多變、快節(jié)奏、憂患四伏的“動”，怕“奶酪”的安全系數(shù)驟然降低。讀完
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嚴(yán)格控制收購總量的前提下，通過把鮮煙葉處理在田間的辦法，提高優(yōu)質(zhì)煙葉比例，降低低次等煙葉比重。
二是切實加強卷煙營銷工作，全面提升卷煙營銷水平
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營銷提升了營銷管理的工作效率，降低了營銷成本，節(jié)約了商務(wù)時間，優(yōu)化了管理流程，起到了一個營銷“舞臺”的作用。二者優(yōu)勢互補，相輔相成
