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人員經(jīng)常下到一線督促工作。全體煙葉部人員經(jīng)常分組下到煙站，對煙站落實“一烤一方案”情況進行巡回督導，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒站長和煙技員整改，回來后及時匯總
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;提高終端信息采集工作水平。
（四）專賣市場管理部門要強化整改力度，嚴格按照內(nèi)管部門的預警信息進行仔細核查，對涉嫌卷煙外流等非法經(jīng)營行為的零售
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的因素，深挖其誘因，最終制定科學、合理的整改方案意義改進。工作沒有短板，沒有障礙，效率必然提高。
主次分明制定完美計劃
沒有計劃便開始展開
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妥當。從外部和內(nèi)部兩方面進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
六是應嚴格執(zhí)行考核制度，加大處罰力度。要求安全生產(chǎn)管理人員從嚴執(zhí)行制度，對習慣性違章行為敢抓
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（2012年3月至6月）；三是檢查整改階段（2012年7月至8月）；四是完善提高階段（2012年9月至
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抓好，取得新成效；再次，要定期召開“兩項工作”聯(lián)席會議，分析問題，制定改進措施，確保領(lǐng)導落實、責任落實、任務落實、整改
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力。同時，要重點關(guān)注這些客戶的銷售情況，抽取部分代表性的客戶為樣本，進行分析，查找存在問題，制定出整改辦法，對這些目標客戶
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，從各個環(huán)節(jié)入手，堅持嚴格規(guī)范，不斷推進加強基礎(chǔ)管理進程。
秦皇島煙機公司首先按照《強化管理降低成本整改方案》的要求，通過強化ERP管理、完成NC上線
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;對于初犯且情節(jié)較輕的，盡量以教育為主，設(shè)定整改期限；而對于經(jīng)常觸犯又屢教不改的，則要堅決予以重點打擊；對于無證運輸、銷售假冒卷煙
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精益管理，創(chuàng)造良好的活動氛圍。從被動整改到主動自查，從要我開展6S到我要開展6S，逐步提高員工素養(yǎng)。
其次，獎罰措施更加到位。建立6S
