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如魚得水，從容、自信，一切盡在掌握。在日常生活中，他們追求高品位消費。在政治生活中，他們則是社會的中堅力量和未來發(fā)展的風向標桿。
以善于把握時代
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基層踐行“235”教育實踐活動，讓全體干部員工和卷煙零售客戶真正的“動”起來，通過調(diào)動各方面力量，營造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
二、當前基層創(chuàng)優(yōu)活動
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競爭實力，推動企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展。其中不容忽視的一條，就是要強化執(zhí)行力，“上下同欲者勝”，集中內(nèi)部各種智慧和力量，形成“眾人劃槳
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、消費者和市場打交道，是公司形象“代言人”，肩負著把握市場、培育品牌和服務(wù)客戶的重要職責，是公司卷煙營銷工作的重要組成部分和骨干力量，作為卷煙
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不可思議的事情，因為人才隊伍是行業(yè)發(fā)展的堅強后盾，是實現(xiàn)“卷煙上水平”重要力量。經(jīng)過多年發(fā)展，煙草行業(yè)已經(jīng)建立起各類人才隊伍，這為產(chǎn)品升級換代提供
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;都是一個由開源到固本的過程。對于“七匹狼”，這“本”便是零售終端，搶占市場前這終端力量可要握牢。
零售終端是卷煙銷售的窗口，是品牌培育的最佳陣地
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）已經(jīng)成長為國產(chǎn)細支煙品牌中的中堅力量。
秦淮槳聲燈炫赫 為誰出入波浪中
江蘇中煙的細支煙研發(fā)和生產(chǎn)始于2006年。當時江蘇中煙南京卷煙廠以超前的眼光，意識到了細支煙
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，我們應當在眾多的知名重點牌號中，選擇適合我們市場的、有銷售潛力的牌號；充分尊重市場的力量，擯棄急功近利，一蹴而就的短視行為；
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都需要企業(yè)內(nèi)部在初期完成基本的服務(wù)品牌架構(gòu)體系的基礎(chǔ)上，能依賴企業(yè)內(nèi)部力量，進行系統(tǒng)的維護、升級，并形成價值的有效傳遞。
對此，企業(yè)一定要依托
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人力和財力的投入。人力上沒有專門的煙草行業(yè)危機教育師資力量；財力上沒有專項的危機教育課程體系研發(fā)資金。投入不足一定程度上反映了煙草企業(yè)對危機管理的重視程度不足。煙草企業(yè)普遍重視教育培訓
