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哲學(xué)技巧，厚待高層員工和骨干員工等等，配合科學(xué)的績效管理和績效考核，激勵煙草企業(yè)用一流的人才成就一流的事業(yè)，促進(jìn)煙草企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。要
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取消對員工發(fā)出計量化的目標(biāo)。激發(fā)員工提高生產(chǎn)率的指標(biāo)、口號、圖像、海報都必須廢除。很多配合的改變往往是在一般員工控制范圍之外，因此這些宣傳品只會導(dǎo)致反感。雖然無須為員工訂下可計量的目標(biāo)
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]龍文，陳風(fēng)雷，代曉燕，等.抑芽劑和生長調(diào)節(jié)劑配合施用對烤煙煙葉鉀素和煙堿含量的影響[J] .中國煙草學(xué)報2010，4（
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緊密協(xié)作機(jī)制，并在年初簽訂聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，建立聯(lián)席會議制度，如遇到大案要案需要職能部門配合的，由地方黨委啟動緊急預(yù)案，調(diào)用職能部門
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的認(rèn)識和操作能力，不能因為客戶的配合度不高就降低對客戶的服務(wù)，更不能代替客戶確定卷煙定量值。
3、客戶卷煙定量工作是一項長期性的工作，特別在農(nóng)村市場開展難度
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，不斷改進(jìn)專賣人員工作作風(fēng)。除此之外，定期開展專賣執(zhí)法檢查活動，落實行政執(zhí)法責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督和行政執(zhí)法評議考核，配合法規(guī)部門
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上影響了零售客戶對煙草公司的依賴性。也使得煙草部門在開展需求預(yù)測、培育重點品牌、市場信息采集、卷煙價格管理、合理庫存建議、卷煙經(jīng)營指導(dǎo)等方面零售戶支持力度不夠，配合性較差。
3、農(nóng)網(wǎng)
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，與大部分零售客戶在經(jīng)營卷煙上的利潤差距越來越大，導(dǎo)致很多零售客戶對公司政策的抱怨不滿，對煙草部門的工作不太配合，另一方面，我們
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合作伙伴，在一定層面上，我們會積極參與和有效配合，以推動行業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得新的更大進(jìn)步。
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終端的一切營銷行為盡在英美煙草的掌控之中?！? 二是真正做到了“精準(zhǔn)營銷”。在一個網(wǎng)建發(fā)展較為成熟，卷煙零售客戶配合程度較高的市場，利用VMI對零售客戶的整個經(jīng)營活動進(jìn)行
