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，同一零售客戶在不同時(shí)期的需求也有所不同，比如剛?cè)刖W(wǎng)不久的零售客戶一般最關(guān)注利潤(rùn)情況，急迫地想獲得盈利收回投入成本，而經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性提升階段后，
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成本，同時(shí)可以加強(qiáng)企業(yè)管理工作，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)人與人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，增強(qiáng)職工凝聚力，但是在開(kāi)展QC小組
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，甚至還收不回用藥的成本，造成的是給煙田大量的農(nóng)藥污染。②提倡生物防治。蟲(chóng)害提倡使用生物農(nóng)藥防治，既可以達(dá)到防治效果，又不給或少給土壤造成農(nóng)殘
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，該廠以4個(gè)方面為載體和平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。一是規(guī)范傳遞企業(yè)識(shí)別元素。按照公司《企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VIS手冊(cè)》的要求，因地制宜完成本企業(yè)視覺(jué)形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，
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;改善烤房?jī)?nèi)氣流和空氣溫濕度分布的均勻性，從而提高烤后煙葉質(zhì)量，降低烘烤能耗成本[9-11]。但是，有關(guān)疊層裝煙密集烘烤過(guò)程中溫濕度以及風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速控制等因素
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“彎路”。南寧煙草堅(jiān)持超前謀劃、以我為主、實(shí)用為本，建立起了覆蓋面廣、功能齊全、互相貫通的大系統(tǒng)、大平臺(tái)。尤其難能可貴的是，他們整個(gè)信息化建設(shè)注重成本控制，真正
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，降低維修保養(yǎng)費(fèi)用；合理配置和使用資源，減少浪費(fèi)，降低成本；通道暢通、各種標(biāo)識(shí)清楚，避免各種安全事故；提高員工
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核算成本等方式取得業(yè)戶的理解與支持?？蛻艚?jīng)理還可以通過(guò)親情式營(yíng)銷方式與此類業(yè)戶交朋友、處關(guān)系，努力拉近“刺頭型”業(yè)戶之間的關(guān)系，使其能夠真正成為積極參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、全力配合客戶經(jīng)理
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一是從態(tài)度忠誠(chéng)提高客戶忠誠(chéng)度。從客戶忠誠(chéng)的模式而言，可從行為忠誠(chéng)和態(tài)度忠誠(chéng)提高客戶忠誠(chéng)度，行為培養(yǎng)是拋開(kāi)客戶滿意度而通過(guò)壟斷市場(chǎng)或增加轉(zhuǎn)換成本等外在變量來(lái)鎖定客戶
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工作的嚴(yán)格程度足以使卷煙制造企業(yè)喪失動(dòng)力。比如，流行病學(xué)、隨機(jī)臨床試驗(yàn)和市場(chǎng)調(diào)研的巨大成本。從美國(guó)醫(yī)療協(xié)會(huì)描繪的藍(lán)圖來(lái)看，就安全卷煙而言，一個(gè)巨大的障礙就是無(wú)法
