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的核心問題來解決”。在“爭創(chuàng)”活動中，黨委提出了“重心下移，服務群眾”的宗旨，要求領(lǐng)導班子、技術(shù)骨干、黨員先鋒深入一線，搞好服務，做好
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工作領(lǐng)導小組為核心的統(tǒng)一組織指揮體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面力量，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作落實到位。
同時建立逐級負責制，省局（公司）班子成員
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作，最終寺田成為奇瑞質(zhì)量管理的核心成員。寺田試圖把豐田方式的精髓灌輸?shù)狡嫒鸬纳a(chǎn)線上，“寺田真二生產(chǎn)線”成為奇瑞現(xiàn)場管理的典范樣本。
之前對汽車一無所知的“奇瑞公司
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、規(guī)范、符合實際情況的督察考評體系，為工作的全面發(fā)展做出努力。
以計劃實施為核心考核內(nèi)容，促進督察考評緊跟工作需要
雖然各單位總的來說都是以煙草系統(tǒng)的主業(yè)“兩煙
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一是站長，站長是基層煙站基地單元建設(shè)的核心管理者，承擔著人員的調(diào)配，計劃的落實，煙葉生產(chǎn)、收購，督查考核的組織安排
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”生態(tài)煙，“7匹狼（大通仙）”以“隱者·大成”為品牌核心訴求，追求人與自然、人與人、人與內(nèi)心和諧融通的至高境界，其主原料種植區(qū)“通仙
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大個子“巴特爾”
任何一支球隊，中鋒都是這個球隊的核心人物。無論從進攻端還是防守端來說，中鋒都能夠起到穩(wěn)定軍心的作用。
說起興煙的中鋒陳國強，在江西中煙
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，為店鋪的經(jīng)營發(fā)展和獲利拓展空間，是店鋪不可回避的核心問題。降低成本的根本途徑在于降低固定成本和降低變動成本。在降低成本活動中，并非只是讓利潤趨近于最大化
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;只有在戰(zhàn)略高度確定全程煙草物流供應鏈管理思想，實施煙草供應鏈物流管理，才能增強煙草物流業(yè)在供應鏈中的核心地位。
中國煙草物流業(yè)要盡快完善配送中心建設(shè)
現(xiàn)代煙草
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企業(yè)的核心專長和本人的個人參與競爭的智慧優(yōu)勢。
乾卦的第二爻是顯龍。見龍在田，利見大人。
如果說在初九階段，龍還羽翼未豐，需要潛伏，那么
