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部門的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足的。為此要采取多方位、多層次、多渠道的投入辦法，實(shí)行“捆綁投入”：縣財(cái)政、煙草公司和煙農(nóng)、工商聯(lián)辦基地等共同投入的形式，以及水利建設(shè)資金
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新興營銷渠道。煙草行業(yè)能否利用微信來開展?fàn)I銷活動(dòng)、加強(qiáng)零售終端建設(shè)創(chuàng)新？非常值得我們思考。筆者在此拋磚引玉提出一些對(duì)微信利用的思考，可能會(huì)有偏頗或是不妥的地方，
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資源配置的雙重矛盾。作為基層營銷部，面對(duì)區(qū)域需求疲軟、非渠道沖擊和市場(chǎng)資源流失，只有夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化專銷互動(dòng)，推進(jìn)終端建設(shè)，提升
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形式、多渠道宣傳專業(yè)化分級(jí)散葉收購的工作要求與扶持政策，充分調(diào)動(dòng)煙農(nóng)參與專分散收工作的積極性與主動(dòng)性。積極抓好專分散收各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，全面落實(shí)優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)技術(shù)措施，
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;具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1煙農(nóng)隊(duì)伍相對(duì)不穩(wěn)定
隨著改革開放的不斷深入，國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，農(nóng)村就業(yè)渠道不斷拓寬，農(nóng)民利用農(nóng)閑時(shí)間從事其它
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，都開了十幾年了，只要我不賣假煙，亂渠道不進(jìn)煙，煙草公司就管不著我。而對(duì)一些經(jīng)營意識(shí)較敏銳的零售戶來說，通過煙草公司人員擺煙，
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模式下“低焦高端”品牌培育的新渠道，最終達(dá)到以下目標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)銷量10箱；
2、目標(biāo)客戶上柜率達(dá)到95%以上；
3、零售客戶訂單滿足
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線舉報(bào)、信訪、舉報(bào)電話等多種渠道，加強(qiáng)違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)現(xiàn)和查處工作，維護(hù)職工群眾的四權(quán)，發(fā)揮民主監(jiān)督作用。監(jiān)督方法的完善和創(chuàng)新，有力推動(dòng)了制度
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，專賣人員看到的卷煙都是一個(gè)“模樣”，沒有任何區(qū)別，也就很難查處“亂渠道進(jìn)貨行為”。如今，煙草公司配送的每條卷煙都實(shí)現(xiàn)了“打碼到條”，且
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經(jīng)營，不賣一盒假煙、走私煙，也不從亂渠道進(jìn)貨。逢年過節(jié)，一些熟人讓她代買禮品煙，被她一口回絕；市場(chǎng)上一些不法煙販提出每條加價(jià)20元
