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;切實加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費用，努力提高運行質(zhì)量和效益。二要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，適應(yīng)市場發(fā)展要求，切實提升重點品牌競爭力。要按照產(chǎn)品研發(fā)堅持“求新
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進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，相對其他地區(qū)而言費用比較高，成本投入也比較大，一些部門也不愿意在農(nóng)村開展相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。同時農(nóng)村村民對于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的認(rèn)識缺乏了解，
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，從不缺雨水，缺的是集水。修壩，受當(dāng)?shù)乜ㄋ固氐孛驳挠绊?#xff0c;既蓄不住水，建造成本又高。打井僅僅是殺雞取卵。在活水鄉(xiāng)、龍海鄉(xiāng)、及召夸鎮(zhèn)的部分地
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，與當(dāng)時氣焰囂張的英美煙草分庭抗禮。并遠(yuǎn)赴玻利維亞高薪禮聘高級配方師，調(diào)配出經(jīng)典配方，命名為“南洋煙魁壹號”。終因成本技術(shù)限制束之高閣。2004年，
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%，降至5930萬美元。盡管南美洲的業(yè)績因巴西結(jié)轉(zhuǎn)作物的較高裝運量而受益，但增加的收入，比非洲因銷量下降和產(chǎn)量下降導(dǎo)致的較高單位成本以及不太有利的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)導(dǎo)致
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班，聘請專業(yè)人員給育苗管理員進(jìn)行全方面的指導(dǎo)，確保在整個育苗過程中的技術(shù)到位率。
經(jīng)費管理：根據(jù)育苗成本費用核算，煙農(nóng)提供育苗所有物資并交納一定
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必要的措施，在參與的每個領(lǐng)域進(jìn)行競爭。
在美國濕鼻煙業(yè)務(wù)方面，由于銷量較低，以當(dāng)?shù)刎泿庞嬎?#xff0c;銷售額略低，但是由于成本較低
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及本企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本費用和各類物資、能源消耗，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運用質(zhì)量管理的理論和方法
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，為各層級員工提供靈活多樣的學(xué)習(xí)方式和多種組合的學(xué)習(xí)內(nèi)容，在確保效果，兼顧成本的前提下，將一些零散、分散的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，相對集中
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等，這些企業(yè)不是很大，他們希望借助旅游這個渠道銷售和推廣產(chǎn)品，還有一些企業(yè)為擴(kuò)大知名度，通過成本價格和當(dāng)?shù)氐穆眯猩绾献?#xff0c;把做廣告的費用置換
