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的合作社，而不是以生產(chǎn)為主體的合作社，繼而通過建設(shè)專業(yè)服務(wù)型合作社，培訓(xùn)專業(yè)服務(wù)人員，為煙農(nóng)提供專業(yè)化的服務(wù)，其核心為高度組織化
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之義。
發(fā)展低焦油卷煙是提升行業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵舉措?！笆濉逼陂g行業(yè)發(fā)展面臨煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何增強行業(yè)核心競爭力、提升整體競爭實力，是“卷煙上水
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的問題。
目前卷煙零售終端構(gòu)成主要成“金字塔”型，位于“塔尖”的是為數(shù)不多但是能夠提供消費者和卷煙商品進行生動形象的交互式接觸體驗店和精品店，這些核心終端發(fā)揮了樹立形象
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，不斷提升行業(yè)核心競爭力；另一方面要著重產(chǎn)品服務(wù)，以此作為自身發(fā)展新的增長方向。當(dāng)然這些僅僅是“十個一”服務(wù)產(chǎn)生大的背景。和基地單元息息相關(guān)的“十個一”服務(wù)產(chǎn)生
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精英人才，雅客已經(jīng)對公司的整個組織體系和激勵體系進行了重組，特別是建立了以薪酬績效為核心的營銷激勵體系，搶先搭建一個完善的組織激勵平臺，為即將或
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，零售業(yè)要想突破重圍，就要提升自身的核心競爭力，提高商品的附加價，樹賣場品牌，才能贏得顧客青睞。品牌的力量是無窮的，在我們身邊
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、公平服務(wù)、細致服務(wù)、微笑服務(wù)等六個方面。同時，努力提升后臺、中臺為前臺服務(wù)的水平，及時解決好市場問題、消費者問題和零售客戶問題，形成自己獨特的核心競爭力
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之路。就是公司需要更精準(zhǔn)、可衡量和高投資回報的營銷溝通，需要更注重結(jié)果和行動的營銷傳播計劃，和對直接銷售溝通的投資。其核心是4C理論，強調(diào)購買一方在市場營銷
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和持續(xù)改進，精細化管理的核心在于執(zhí)行文化。精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。精是精湛
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，很顯然這樣的成本大多數(shù)企業(yè)都承擔(dān)不起。相反，“王老吉”并沒有這樣做，而是把涼茶當(dāng)成了飲料來賣，并突出其“預(yù)防上火”、“下火”等核心賣點
