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，從實際出發(fā)，實事求是，積極探索和掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型后的發(fā)展規(guī)律，善于運用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，提高管理的實效性， 保持
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、亂、差”的現(xiàn)狀；同時要將那些有文化、有素質(zhì)、有思路、經(jīng)營能力強的優(yōu)質(zhì)零售客戶納入并壯大到我們的銷售網(wǎng)絡(luò)中來；第三，可積極探索新的辦證方式。利用“經(jīng)營能力
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，提升企業(yè)軟實力
烏蘭浩特卷煙廠建設(shè)發(fā)展的歷史就是企業(yè)文化與管理相融合的歷史。早在1995年在全廠職工大會上提出文化治廠方針，1996年全面實施，集中經(jīng)過多年的探索
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2006年起，紅塔圍繞國家局“ 整體協(xié)同、明確邊界、共享核心、分層定位、各具特色”的母子文化建設(shè)思路，踏著行業(yè)構(gòu)建優(yōu)秀文化的浪潮，開始了母子文化建設(shè)歷程的矻矻探索
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速成長。
專賣體制下的中國煙草如何與國際市場接軌，是一個具有很強探索性、挑戰(zhàn)性的全新課題，只有樹立世界眼光，加強戰(zhàn)略思維，把自己置身國際環(huán)境之中
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轉(zhuǎn)變隊伍建設(shè)觀念、轉(zhuǎn)變隊伍管理方式、轉(zhuǎn)變隊伍提升途徑，通過深化對專賣管理隊伍建設(shè)內(nèi)涵的認識，積極探索專賣隊伍建設(shè)的途徑和措施。
二、基層專賣隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀
筆者收集到
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組成部分，咸陽市局（公司）黨委始終把抓安全、保穩(wěn)定作為首要的工作任務(wù)，積極探索創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)的新方式、新方法，進一步培育提升
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%，提升了8.6個百分點。
——過去的五年是企業(yè)營銷組織建設(shè)持續(xù)提升的五年。湖南中煙整合以來，圍繞品牌運營核心，始終堅持在實踐中探索，通過
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挑戰(zhàn)。加強重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險的防范研究，探索重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險的因素、加強風(fēng)險的防范，對于深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，純潔黨員干部
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開始了對中式卷煙特色制絲工藝路線的探索與實踐。十年時間一晃而過，湖南煙草工業(yè)迎來了嶄新的春天，以全面提升湘煙綜合品質(zhì)、突出產(chǎn)品香氣風(fēng)格和口味特征、充分發(fā)揮煙葉原料價值、實現(xiàn)
