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的眾多考驗之一。鄭州廠應(yīng)用“三張表格、一套程序”績效管理和考核辦法，制定出詳盡的成本控制目標(biāo)，成立“降低單箱煙葉消耗”專項管理創(chuàng)新課題小組，形成了企業(yè)上下各負(fù)其責(zé)
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;轟動一時。由于生產(chǎn)成本過高，加之外部環(huán)境的影響，該配方一直未能付諸生產(chǎn)，成為奢華的黃金夢想。時間轉(zhuǎn)眼到了2004年，湖北中煙帶著夢想，
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工資、培訓(xùn)職工、解決勞資糾紛等，沒有上升到為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的全局考慮?！? 2.缺乏可行的人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略中比較重視產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、成本降低、市場占有等方面，
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，過分依靠緊俏卷煙，品牌培育能力較弱，逐漸慢慢地退出卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化了零售戶的合理布局，同時也進(jìn)一步降低了物流配送成本。
三
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。此外，盡管主要因原材料成本、持續(xù)的品牌投資和個人費用等出現(xiàn)增加而造成開支增長，調(diào)整后的EBITDA與上一財年同期相比，仍增長了1.89億美元，或
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的規(guī)章制度，提高內(nèi)部管理水平。三是規(guī)范財務(wù)管理。煙農(nóng)合作社賬務(wù)可由當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站代為管理，簽訂代管協(xié)議，規(guī)范合作社財務(wù)管理，降低財務(wù)管理難度和成本。應(yīng)
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面積的85%以上，在玉溪市、大理州煙區(qū)實現(xiàn)了全覆蓋。
小項目產(chǎn)生了大作用，這一綠色防控?zé)煵莶∠x害技術(shù)項目的推廣應(yīng)用，不僅累計節(jié)約防治煙蚜成本2.56億元
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和集成系統(tǒng)的充分應(yīng)用，解放了人力資源和節(jié)約了人力成本，這也為平臺的系統(tǒng)化發(fā)揮作用提供了可能。管好平臺就要優(yōu)化和再造營銷流程，挖掘和梳理營銷過程，
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和最重要的內(nèi)容，總分為煙葉內(nèi)在質(zhì)量的綜合評判指標(biāo)。煙葉物理特性是煙氣質(zhì)量的外觀表現(xiàn)，主要用作確定煙葉商品等級，與卷煙工藝和成本有一定關(guān)系的填充性、抗破碎力
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上萬片的煙葉，而這些煙葉是通過人工從上百萬片煙葉中精選出來的，不僅花費的成本巨大，實現(xiàn)難度更是超乎想象?？梢钥闯?#xff0c;“芙蓉王”對原料品質(zhì)的不懈追求
