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總而言之，加強專賣隊伍建設(shè)是一項長期工作，也是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，這既要求我們要采取標(biāo)桿化管理，全方位、多渠道來推進(jìn)專賣
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;如果沒有一個好的天氣，技術(shù)再嫻熟、經(jīng)驗再老道、性能再優(yōu)越也不一定能保證行車的安全。因此，每天出車前通過各種渠道了解天氣信息，如果遇到惡劣天氣，除非
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、別出心裁，做新文化，為職工提供獨特些精到處的文化吸引渠道。
文化需要平臺，也需要陣地，但這些固定的物件無法形成新穎的視角和獨特的表現(xiàn)。既要和職工
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。因此，整治無證經(jīng)營，要特別注意零售客戶的守法經(jīng)營情況和真實需求量，真正做到合理定量、均衡供貨，增強對貨源的控制力。
二是暢通舉報渠道。通過
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的產(chǎn)品和市場反應(yīng)漠不關(guān)心，聽之任之，到頭來只能是竹籃打水一場空了。也是長遠(yuǎn)不了的。掌握市場，掌握需求，就要在于市場終端和渠道上多下
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，在農(nóng)村市場編織假煙制售網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到“以農(nóng)村市場包圍城市市場”的目的；一些農(nóng)村零售戶守法經(jīng)營意識差，進(jìn)假售假、亂渠道進(jìn)貨、倒販真煙等違法行為
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同志赴分揀一線協(xié)助工作，為分揀員減輕一點勞動強度。
三是加強培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。培訓(xùn)是員工最大的福利?？h局（營銷部）利用多種渠道
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;而日本煙草和帝國煙草在主銷區(qū)都具有自己獨立的物流體系，通過物流運作促進(jìn)卷煙渠道建設(shè)。但四大煙草集團(tuán)都把物流定位于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過未來物流組織的管理，利用
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和協(xié)商問題是他們負(fù)責(zé)人在跟蹤。秦先生則懷疑假煙是有渠道進(jìn)去的，“如果不是我那天從下午3時一直守到晚上11時，庫存的假煙隨時都有可能被調(diào)換了，我希望相關(guān)部門查查
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（二）如何選定消費人群，以何種渠道銷售卷煙。這個客戶的消費群體是不是很固定，是否具有一些流動人群，如何吸引這些人群是他們的銷售的關(guān)鍵
