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的理論工具與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動相結(jié)合,敏銳地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足,在新概念課題選擇、新形態(tài)活動形式、新模式組織推進加持之下,真正開拓了新思路
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與發(fā)展方面,要針對性地對員工技能不足或者知識盲點,提供個性化培訓和發(fā)展機會,提升團隊整體創(chuàng)新能力,并通過分享成功案例和失敗經(jīng)驗來促進學習和成長
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。對面積不足、密度較低、良種率低的煙農(nóng)合同進行核減,將計劃向優(yōu)勢區(qū)域、潛力村組轉(zhuǎn)移,確保實現(xiàn)煙農(nóng)滿意、工業(yè)滿意、政府滿意、企業(yè)受益。二是用好生產(chǎn)投入,工作重點
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;難以適應市場監(jiān)管新形勢。二是很大部分專賣人員對政策精神把握不準、工作創(chuàng)新意識不夠、執(zhí)法形勢的變化認識不足,在實際執(zhí)法工作中習慣于老套路,缺乏創(chuàng)新性、主動性,
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,探索出一條離散型制造的智能化實現(xiàn)路徑。上海煙機公司智能產(chǎn)線。智能產(chǎn)線很好地彌補了離散型制造的不足。而物聯(lián)網(wǎng)控制平臺,是智能產(chǎn)線的“大腦”。機加工車間現(xiàn)場設(shè)備種類繁多,
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突破性的經(jīng)驗和做法,因為結(jié)構(gòu)提升的紅利期依然沒有結(jié)束,商業(yè)企業(yè)依靠現(xiàn)有產(chǎn)品還能夠?qū)崿F(xiàn)稅利提升,全面研究消費者營銷的內(nèi)在動力明顯不足。也許到了2025年這個課題就會
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。BAT在聲明中指出,這是一項專門針對瑞士國內(nèi)市場的協(xié)議。報道稱,由于BAT在瑞士的工廠產(chǎn)能不足以滿足市場需求,因此選擇與競爭對手的工廠展開合作。這是跨國公司
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不足問題,又增加了煙農(nóng)勞務性收入,穩(wěn)定煙農(nóng)種植主體。”四川省煙草專賣局(公司)煙葉管理處相關(guān)負責人介紹。加快變革“提質(zhì)量”——系統(tǒng)集成推廣先進
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點多面廣,缺乏統(tǒng)一標準,職工在開展工作時缺乏重心,積極性不足,而且考核過程痕跡化資料不充分,難以讓煙農(nóng)信服,導致煙農(nóng)
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開通比例偏低、戶均會員數(shù)偏低、有效會員較少、消費者參與熱情不高等問題,產(chǎn)生這些問題原因主要有一下幾個方面:一是部分客戶運用會員制營銷的積極性不足。部分零售客戶經(jīng)營思維比較