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大家的支持、理解。
“520”這種詞匯，常常被人捆綁在有關(guān)愛情的事物上，但它對某一群人而言，有著極為特殊的意義。今天，就讓我們來慢慢探索
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;在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)型提升。
過去一年，行業(yè)各單位積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新應(yīng)用，持續(xù)推動兩化深度融合與創(chuàng)新，推進多層次、多領(lǐng)域創(chuàng)新，做好融合
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發(fā)揮煙草專賣的功能，是一個值得行業(yè)不斷探索的課題。加強專賣隊伍職能要設(shè)置相對獨立，層級設(shè)計相對精簡，組織機構(gòu)與崗位的責權(quán)利相對統(tǒng)一，力爭讓專業(yè)
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，高起點推進新區(qū)煙葉種植，惠及40戶煙農(nóng)，戶均種煙50畝。鹽源煙區(qū)探索“大戶帶新戶”模式，160多戶煙農(nóng)共同致富，戶均面積達到39.7畝
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。在廣西區(qū)局（公司）部署指揮下，百色市局（公司）積極與當?shù)卣嚓P(guān)部門以及保險機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，探索建立工作協(xié)作機制
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的市場空間。如何加快品牌價值升級步伐引領(lǐng)行業(yè)，成為品牌管理者不斷探索的急迫目標。其中，“紅塔山”品牌圍繞夯實高三類基座市場，穩(wěn)定品牌形象的創(chuàng)新
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，就決定著企業(yè)精益管理的生命力。
改革關(guān)頭勇者勝，氣可鼓而不可泄。七年來，全行業(yè)積極探索符合自身特點的精益管理，積累了一些成功的做法和經(jīng)驗。面對行業(yè)
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思路
為完善和提升卷煙零售市場治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這一目標，在新形勢下如何建立信用管理體系，建議從以下幾個方面探索
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、中支煙因此在破解“恐高”瓶頸、緩解增長壓力兩個方面都具備了現(xiàn)實意義，又因為所呈現(xiàn)出來的成長性和空間感，而逐漸從品牌層面的探索升級成為產(chǎn)業(yè)層面的推動。假設(shè)僅僅只是考慮細支煙
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限度確保響應(yīng)更及時、服務(wù)不打折、貨源有保障。
“云服務(wù)”對于浙江中煙來說并非新舉措。2010年，浙江中煙就已在“云服務(wù)”上作出創(chuàng)新性探索，實施工商網(wǎng)上配貨模式
