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，努力在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)和人才隊伍建設(shè)等方面實現(xiàn)新突破和新進展，有效提升煙草企業(yè)核心競爭力和企業(yè)形象，全面提升中國煙草整體
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也自2005年7月開始在制造二部導入了六西格瑪管理；2008年青島卷煙廠也引進六西格瑪管理。因此，陜西中煙延安卷煙廠引入實施六西格瑪管理對提高卷煙質(zhì)量管理水平和核心競爭力
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、個性化、具體化的服務(wù)，處處體現(xiàn)精確、細心。
一是增強服務(wù)意識。樹立全員、全過程的服務(wù)思想，把優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)貫穿于卷煙營銷的各個環(huán)節(jié)，形成以服務(wù)為核心的發(fā)展導向
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問題要及時上報，及時處理。二是狠抓核心技術(shù)的到位率，尤其加強對出苗期至大十字期的管理，控制以煙草病毒病、蚜蟲、莖腐病和根腐病為主的漂浮育苗病蟲害；
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”。
“紅塔山”品牌在紅塔集團里的品牌地位非常高，是紅塔集團舉全力發(fā)展的核心品牌之一。2004年，紅塔集團開始對旗下十多個品牌資源進行整合，并從中確立了“做精玉溪
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黨組全面分析全國煙草改革發(fā)展形勢和江蘇經(jīng)濟發(fā)展狀況，圍繞“兩個至上”行業(yè)核心價值觀，創(chuàng)造性地提出了“三大戰(zhàn)略”和“與客戶共創(chuàng)”的服務(wù)理念，進一步規(guī)范和統(tǒng)一
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引導市場消費，提高品牌培育能力，促進知名品牌健康發(fā)展，達到知名品牌和核心品牌銷量快速增長、價格穩(wěn)定、庫存合理、動銷率提升、斷貨率下降、客戶滿意度提高的目的
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）”不論是在產(chǎn)品配方上、原料精選上、加工工藝上，還是在包裝設(shè)計上，都體現(xiàn)出了“精雕細刻，只為尊貴一刻”這一核心訴求，“云煙（
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，不斷提高教育的針對性和有效性。一要抓好理想信念教育。要以樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀為根本，以正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀教育為核心，大力開展理想信念
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很難相匹配；二是營銷部管理團隊的反應力及行動力不足。對市營銷中心的營銷策略、工作核心、目標要求知之甚少、甚至不愿意去了解，面對突發(fā)變故總是反應遲鈍、措手不及；
