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認(rèn)可的中華、芙蓉王、云煙、蘇煙等品牌。
3.銷售卷煙的價(jià)格高于市場上的卷煙明碼標(biāo)價(jià)。服務(wù)娛樂類客戶受經(jīng)營成本、消費(fèi)群體的影響，卷煙銷售的價(jià)格高于普通商店的明碼標(biāo)價(jià)。如中華（
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等經(jīng)濟(jì)措施，能以較小的成本有效地達(dá)到控?zé)煹哪康摹Ｊ澜缧l(wèi)生組織也認(rèn)為提高卷煙的價(jià)格和稅收是控制煙草消費(fèi)上升的有效手段之一。但是，煙草制品的高稅率，加劇了走私、假冒
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，因?yàn)樯a(chǎn)成本過高，配方投產(chǎn)未能實(shí)現(xiàn)，落下一個(gè)“奢華的黃金夢想”。
2004年，湖北中煙重啟夢想，大膽舍棄傳統(tǒng)合成香精香料
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，通過客戶應(yīng)用終端銷售管理系統(tǒng)，增強(qiáng)客我互動。進(jìn)一步健全終端利益保障機(jī)制，組織適銷對路貨源，幫助終端降低經(jīng)營成本，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營穩(wěn)定
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生產(chǎn)成本近400萬元。
2004年12月，經(jīng)云南中煙推薦，張昆華和另外4名技術(shù)能手到上海參加全國煙草系統(tǒng)首屆“中華杯”設(shè)備維修職業(yè)技能競賽，最終獲得
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現(xiàn)象嚴(yán)重的則退回?zé)熮r(nóng)重新分級或是由服務(wù)隊(duì)現(xiàn)場重新分級后予以收購。
5.2服務(wù)成本及工資管理
因分級服務(wù)人員流動性較大，加上每日服務(wù)人員數(shù)量不等，故實(shí)行計(jì)時(shí)工資與
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Flipboard的中國區(qū)負(fù)責(zé)人Tse表示，當(dāng)?shù)氐?em class="term">成本競爭對手帶來的壓力或許會促使蘋果產(chǎn)品在中國選擇進(jìn)一步本土化。舉個(gè)例子來說，由中國企業(yè)家和著名的天使投資人雷軍創(chuàng)建的小米
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;積極開展資本管理和成本費(fèi)用的對標(biāo)管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理上水平。三是進(jìn)一步抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2012年標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點(diǎn)在于標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善、執(zhí)行督查和持續(xù)改進(jìn)等，不斷健全以
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盟卷煙網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，以其直觀、形象、信息量大、形式多樣、宣傳成本低等優(yōu)勢，對“潤夏”服務(wù)品牌培訓(xùn)起到有力的推動作用。在單位內(nèi)部，通過在《固原煙草報(bào)》開辟專欄
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的時(shí)間、最低的風(fēng)險(xiǎn)、最小的成本實(shí)現(xiàn)了品牌數(shù)量的減與品牌規(guī)模的增，“減”出了重點(diǎn)品牌的發(fā)展空間，“增”來了“532”、“461”品牌的快速成長，伴隨著重點(diǎn)品牌
