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、處理是否滿意、反饋是否及時(shí)，否則無法保證服務(wù)質(zhì)量的提高。
針對(duì)在終端建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的溝通瓶頸，可以探索出一套行之有效的溝通機(jī)制，逐一突破。
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，探索“三算合一”財(cái)務(wù)管理模式。四川省局（公司）以信息化為載體，堅(jiān)持系統(tǒng)集成、信息共享的原則，有效整合了預(yù)算系統(tǒng)、核算系統(tǒng)和結(jié)算
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各種資源，主動(dòng)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位合作共建，建立多種形式的專業(yè)實(shí)踐基地。進(jìn)一步把培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的科技、教育、人才資源動(dòng)員起來，探索實(shí)現(xiàn)專業(yè)實(shí)踐基地與生產(chǎn)
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其中的探索和實(shí)踐。2010年，紅塔集團(tuán)不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，著力推進(jìn)卷煙減害降焦、增香保潤(rùn)、品牌多點(diǎn)加工均質(zhì)化、制絲卷包技改等重大專項(xiàng)技術(shù)研究
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作措施和方法不到位、營(yíng)銷人員參與意識(shí)與學(xué)習(xí)興趣不強(qiáng)等問題。實(shí)施“痕跡化”管理對(duì)于推進(jìn)卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作有百利而無一害，是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力規(guī)范和進(jìn)一步探索的重要管理模式
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建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，探索出了一條富有特色的湖南煙葉標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路。以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，確保實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)”的可行性和先進(jìn)性?！? 省煙草專賣
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基礎(chǔ)，抓牢“八大工程”配套建設(shè)
祥云秉承“基地共建、生產(chǎn)共抓，資源共享”的工商深度互動(dòng)原則，積極探索合作新機(jī)制，先后與四家卷煙工業(yè)企業(yè)搭建
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;資源共享”的工商深度互動(dòng)原則，積極探索合作新機(jī)制，先后與四家卷煙工業(yè)企業(yè)搭建合作平臺(tái)，打造特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地四個(gè)，分別是下川、城川、甸川和嶺
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基層崗位的宿命，從而吸引內(nèi)外部人才不斷加盟，形成企業(yè)穩(wěn)定的、具有較高技術(shù)含量和專業(yè)水準(zhǔn)的客戶服務(wù)隊(duì)伍。
（3）不斷地探索和調(diào)整，
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各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
要突出抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性，為“卷煙上水平”提供人才支撐。要建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，積極探索企業(yè)人才庫建設(shè)
