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工程五個項(xiàng)目內(nèi)容著手，全面細(xì)化“4+1”工程項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任分解表，明確職責(zé)，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核，確保了紀(jì)檢監(jiān)察工作超前謀劃、不
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隊(duì)伍，近日，江蘇無錫市局組織全體專賣從業(yè)人員參加了為期三天的軍事訓(xùn)練活動。
本次軍事訓(xùn)練經(jīng)過周密安排，按照“先分解、后連貫”和“先小組、后集體”的步驟
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畝20多萬公斤。
西平煙葉站利用西平鎮(zhèn)召開中部煙統(tǒng)一眼光現(xiàn)場會的平臺，與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)共同研究部署，對所轄8個村委會明確了任務(wù)分解，提出了工作要求，
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工作新格局。
四是突出工作重點(diǎn)。為進(jìn)一步明晰年度工作任務(wù)，確保黨建工作落到實(shí)處，局黨委制定了黨建工作年度計(jì)劃，對各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了分解明確，責(zé)任
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，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。
二是落實(shí)安全責(zé)任。嚴(yán)格按照“誰在崗、誰負(fù)責(zé)，誰值班、誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全責(zé)任分解到每名收購人員身上，形成人人都參與
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處理方式，進(jìn)一步提高作業(yè)人員處理能力和水平；三是結(jié)合基層內(nèi)管工作，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作流程和工作方法，充分解決實(shí)際工作中存在問題
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的做好制度的排查摸底工作。
三是將各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解到到崗、到人，明確每個崗位的崗位職責(zé)及安全職責(zé)，在安全操作、工藝質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程的修訂方面，通過
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。加強(qiáng)目標(biāo)合理分解，做好銷售實(shí)時跟蹤。對銷售出現(xiàn)較大波動的情況，及時分析原因，落實(shí)解決措施，正確處理銷量、結(jié)構(gòu)、價(jià)格和市場之間的關(guān)系，
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、將目標(biāo)任務(wù)分解到各個稽查中隊(duì)，通過進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)專賣人員的責(zé)任感和緊迫感，確保此次專項(xiàng)治理活動的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
三、以各稽查隊(duì)為單位
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;周密部署。要求煙葉工作站做好與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)工作，動員村委干部協(xié)助參與預(yù)檢員開展預(yù)檢工作，提高煙葉捆內(nèi)純度。按線路分解任務(wù)，層層落實(shí)，責(zé)任到人
