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等有害氣體排放量同比大幅下降。通過設(shè)備調(diào)整，生物質(zhì)燃料燃燒時溫度更精準、更可控，不但使得烤出的煙葉質(zhì)量更好，而且添加燃料的時間間隔相比傳統(tǒng)燃料大幅提升
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做好當前事態(tài)的防范措施，也要舉一反三，觸類旁通，對類似事件事故要警鐘長鳴，做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和防范措施，使得事態(tài)可管可控；更重
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管理、辦公用品管理。五是加強人工成本管理。嚴格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟效益相掛鉤的激勵機制。六是加強物流可控費用管理。推進物流非法
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費用、里程等，這些都是車輛運營成本中的“大項目”，在目前，修理費用、油耗指標、里程控制還是憑借經(jīng)驗，缺乏一個可控的信息化平臺對這些項目進行考核
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整改為隱患防范，大大增強了對流程關(guān)鍵節(jié)點的管控能力，提高了物流運營的精準性、時效性、安全性和可控性。
為提高精益改善質(zhì)量，他們進一步完善精益改進獎勵制度
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的投放進行規(guī)劃，讓市場經(jīng)濟在可控的框架內(nèi)運行，從而提升經(jīng)濟運行水平和零售客戶的盈利水平。進行品牌品牌管理、品牌規(guī)劃要根據(jù)零售客戶的需要進行，不能背離市場的需要
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費用的關(guān)鍵點和可控點，確保挖潛有力度，增效有效果。
三、精準運營，提高工作效率
提高工作效率是實施精益管理的目的之一。長期以來，由于管理
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“用戶”成為一個循環(huán)的、可控的過程。
歸根結(jié)底，用戶思維就是要與客戶建立長久的穩(wěn)定的關(guān)系，而建立這一關(guān)系的核心是要為客戶提供價值。具體方法還有很多，但一定
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，包裝與卷制質(zhì)量檢驗加權(quán)平均值提升0.34分，單箱可控費用下降20.54元，單箱耗煙葉量下降0.25公斤，單箱卷煙綜合能耗下降16.7%。
在精
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，在風險可控的基礎(chǔ)上，加強投資創(chuàng)新。豐富投資手段，促進存量的閑置資金以最合理的方式創(chuàng)造出最高的收益。
在開展增收節(jié)支降耗上下功夫，節(jié)約資金。成本
