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，廈門市局沿著“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的思路，在市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法、要案?jìng)赊k、行政許可、信用監(jiān)管、考評(píng)督導(dǎo)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了數(shù)字化改造。他們構(gòu)建了“兩個(gè)全生命周期”數(shù)字監(jiān)管體系
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、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的思路，在市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法、要案?jìng)赊k、行政許可、信用監(jiān)管、考評(píng)督導(dǎo)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了數(shù)字化改造。他們構(gòu)建了“兩個(gè)全生命周期”數(shù)字監(jiān)管體系，一個(gè)是行政執(zhí)法全
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、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的思路，在市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法、要案?jìng)赊k、行政許可、信用監(jiān)管、考評(píng)督導(dǎo)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了數(shù)字化改造。他們構(gòu)建了“兩個(gè)全生命周期”數(shù)字監(jiān)管體系，一個(gè)是行政執(zhí)法全
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在告別增長(zhǎng)焦慮，大品牌進(jìn)入新周期當(dāng)中，筆者和朋友們一起討論了大品牌的表現(xiàn)和前景。依循「1+6+2」政策體系的統(tǒng)攬布局，瞄準(zhǔn)「136
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采取一問(wèn)三不知，一拖二五六，玩失蹤，玩訴苦。這樣來(lái)回拉鋸的周期可能會(huì)有一個(gè)月，也有三個(gè)月。對(duì)方也沒(méi)有消失，也沒(méi)表示不解
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，而夏栽煙葉只需2至3遍即可完成，每畝用工僅需0.5個(gè)。再次夏栽煙葉生產(chǎn)周期短。小麥?zhǔn)斋@后，我6月20日開(kāi)始移栽，6月23日移栽完成。10月6日
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消費(fèi)者成條購(gòu)買卷煙商品的需求，二是對(duì)斷貨風(fēng)險(xiǎn)較大商品隨時(shí)起到臨時(shí)替代的作用；周轉(zhuǎn)庫(kù)存：至少準(zhǔn)備兩個(gè)周期的庫(kù)存，其中一個(gè)周期的用于周轉(zhuǎn)
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;次年2月）應(yīng)急”的配送模式，通過(guò)科學(xué)調(diào)節(jié)訪銷周期，優(yōu)化設(shè)置配送線路，調(diào)整配送車輛和配送人員，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，
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要的渠道。雖然悅刻最早是以電商渠道打響知名度，線上是業(yè)內(nèi)做的最好的，但線下才是悅刻的基本盤。2、專業(yè)的事專業(yè)的人干，這是愛(ài)施德起飛的緣由牛鞭效應(yīng)是經(jīng)濟(jì)周期的微觀原因
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(或成分)復(fù)雜的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)周期，從而加速產(chǎn)品更新?lián)Q代速度，滿足用戶的需要；在加工制造上
