為您找到相關(guān)結(jié)果 6435 篇
-
，以保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間、保持良好市場狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度克服外部影響，燙平周期性波動(dòng)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的韌勁與耐力，而拉高上限則是用外部
-
%，其中銷售收入增量648.4億元，占行業(yè)銷售收入增量的78%。行業(yè)本次遇到的發(fā)展矛盾與十二五末有所不同，由外部的需求側(cè)傳導(dǎo)至內(nèi)部的供給側(cè)，表現(xiàn)
-
;實(shí)時(shí)收集企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。同時(shí)，整合外部行業(yè)數(shù)據(jù)和競爭對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)，為對(duì)標(biāo)管理提供全面的數(shù)據(jù)支持。采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集
-
高凈值群體受外部環(huán)境變化的影響很小，消費(fèi)能力并沒有受到多少損傷，但消費(fèi)場景、消費(fèi)空間還是受到不小程度的壓縮和收窄。簡單地說，就是送的人少了，請(qǐng)
-
研究院，推行“輪值主席制”，充分集聚內(nèi)部管理、專業(yè)、技術(shù)各方力量，引入外部資源和智庫，在智能制造趨勢、技術(shù)、案例等方面開展深度研究，
-
;建立統(tǒng)一的融媒體宣傳平臺(tái)?？梢詫⒐俜骄W(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微博、抖音等媒體平臺(tái)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息的同步發(fā)布和管理。同時(shí)，企業(yè)還可以與外部媒體進(jìn)行合作，擴(kuò)大宣傳
-
出清庫存。大部分工業(yè)企業(yè)的資源都是有限的，如果在明顯進(jìn)入“衰退期”的產(chǎn)品上投入過多精力，就會(huì)擠占“成長期”產(chǎn)品應(yīng)享受的資源。九、成功=外部有機(jī)會(huì)+內(nèi)部有能力
-
外部多重因素疊加的復(fù)雜局面，再加上傳統(tǒng)意義的銷售淡季，一直有能不能「扛得住」的擔(dān)心，是不是「可承受」的焦慮，甚至可以接受一定幅度的銷量下降、結(jié)構(gòu)
-
，主要運(yùn)行指標(biāo)處于合理區(qū)間，順利實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的時(shí)間任務(wù)「雙過半」，為下半年乃至完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的進(jìn)度基礎(chǔ)。在外部的不確定性、不穩(wěn)定性中，
-
內(nèi)功。外部培訓(xùn)借助校企合作，名企助學(xué)，“走出去+請(qǐng)進(jìn)來”幫學(xué)等合作平臺(tái)，拓展員工思維眼界，注重創(chuàng)新理論的“拔高”培養(yǎng)，通過
