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理性地看到：宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)、優(yōu)勢多、韌性強(qiáng)、潛能大，長期向好的支撐條件和基本趨勢沒有變；存量政策和增量政策協(xié)同發(fā)力，市場預(yù)期逐步改善，
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根。03、湊熱鬧，跟著人流去造景當(dāng)前消費(fèi)市場需求多變，卷煙競爭日趨激烈，各大品牌都在爭相推出新品，營銷手段也愈加豐富。在存量競爭的大背景下
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，整理資料的事就交給我吧！”……組員們各司其職，隨即展開了新一輪的客戶需求深度調(diào)研。結(jié)合收集到的終端店鋪現(xiàn)狀、雪茄庫存量和客戶需求等信息，小組開展
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了定盤星的作用，而細(xì)支煙、中支煙和新銳品牌不僅有很高的活躍度，尤其難能可貴的是更多在做消費(fèi)拉新，而不是增長依賴于存量轉(zhuǎn)化。這些，既是普一類的競爭力所在
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，達(dá)到促銷和引領(lǐng)的作用。要通過銷售數(shù)據(jù)了解和掌握店內(nèi)各類商品的動(dòng)銷情況，判斷商品受顧客歡迎的程度，從而合理控制店鋪的商品數(shù)量和庫存量，提升消費(fèi)者的體驗(yàn)感
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新生態(tài)。通過深挖數(shù)據(jù)價(jià)值、創(chuàng)新交互模式、優(yōu)化服務(wù)鏈路，不僅要在存量市場中精耕細(xì)作，更要在增量領(lǐng)域開拓藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)行業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“價(jià)值深耕”的蛻變升級(jí)
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，在不敢腐上持續(xù)發(fā)力，準(zhǔn)確運(yùn)用“四種形態(tài)”，最大力度清除存量、遏制增量。突出監(jiān)督和制約，在不能腐上持續(xù)拓展，強(qiáng)化全級(jí)次、穿透式、實(shí)時(shí)
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都必須關(guān)注的核心指標(biāo)。市場狀態(tài)包括，商業(yè)貨源供應(yīng)量（多與少），零售終端庫存量（大與小），卷煙市場價(jià)格
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供應(yīng)，減少滯銷品牌的庫存量。二是減少失誤，做到均衡發(fā)展。訂貨時(shí)，要及時(shí)與客戶經(jīng)理溝通，學(xué)會(huì)科學(xué)訂貨。要熟練掌握訂貨平臺(tái)操作流程，
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沈煙”為抓手，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、全面提升管理質(zhì)效；“統(tǒng)籌做優(yōu)增量和盤活存量的關(guān)系”，就是要通過優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營指導(dǎo)，引領(lǐng)廣大零售戶進(jìn)一步提升經(jīng)營能力
