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，找準(zhǔn)職能定位，自覺(jué)履行崗位職責(zé)，樹(shù)立和塑造良好的社會(huì)形象。
二是本著“學(xué)以致用”的原則，以“集中學(xué)”和“開(kāi)小灶”相結(jié)合的方式，
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出席了會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司2015年及“十二五”期間總體發(fā)展情況、“十三五”時(shí)期基本發(fā)展定位和主要目標(biāo)任務(wù)、2016年主要工作安排。對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)、老同志長(zhǎng)期以來(lái)心系公司、支持公司發(fā)展表示衷心感謝
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振精神。要圍繞“新定位、新重點(diǎn)、新目標(biāo)、新要求、新作風(fēng)”，科學(xué)謀劃，精心安排，把本戰(zhàn)線、本部門(mén)、本崗位年度工作謀劃好，安排好，做到
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，做到應(yīng)知盡知，進(jìn)一步明確當(dāng)前及今后一段時(shí)間企業(yè)降本增效的努力方向。
二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。對(duì)企管會(huì)議精神進(jìn)行深刻
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全年工作目標(biāo)筑牢根基?！ ? 堅(jiān)持“一個(gè)中心”。即貫徹落實(shí)國(guó)家局“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的總體要求和山東省局（公司）“煙葉抓特色與定位”戰(zhàn)略思路和“搭建
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;著力在“穩(wěn)”上求實(shí)效，在“進(jìn)”上謀發(fā)展。
二是明確攻堅(jiān)方向。緊緊圍繞國(guó)家局“五個(gè)基本定位”、省局（公司）統(tǒng)籌兼顧“五大戰(zhàn)略任務(wù)”部署，著力
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煙草在線專(zhuān)稿 面對(duì)低迷的經(jīng)濟(jì)形式，越來(lái)越多的老板不再抱怨生意難做，他們善思考、多嘗試，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)。
重新定位
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”、“五個(gè)基本定位”，繼續(xù)實(shí)踐“三大課題”，提升“五個(gè)形象”，落實(shí)“加減乘除”四則運(yùn)算，突出“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的重點(diǎn)任務(wù)
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，基層黨支部要增強(qiáng)角色意識(shí)，找準(zhǔn)定位，既要重視業(yè)務(wù)工作，也要重視黨支部工作；要增強(qiáng)表率意識(shí)，在黨員和職工群眾
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，找出影響農(nóng)村市場(chǎng)卷煙銷(xiāo)售工作的因素，認(rèn)真研究、制定合理化營(yíng)銷(xiāo)策略，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。
二是深化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升贏利水平。準(zhǔn)確定位農(nóng)村卷煙
