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，靠借貸更新設(shè)備也不行。從最初實(shí)行“從嚴(yán)治廠”，雖有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動(dòng)。發(fā)展到推行“以人為本”“文化治廠
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度、銷售意識(shí)不強(qiáng)。而特別經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的卷煙銷售都存在著銷售對(duì)象的相對(duì)較有局限性；經(jīng)營(yíng)品種的單一性；經(jīng)營(yíng)業(yè)主的復(fù)雜性，因?yàn)檫@些特定，也使他們對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)
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發(fā)展中不斷完善，充實(shí)和提高。要使規(guī)范變成習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)成為行動(dòng)的指南?！? 一是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化流程。不管是標(biāo)準(zhǔn)還是作業(yè)規(guī)范，都有一定的局限
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;已經(jīng)暴露出來兩個(gè)問題：一是部分零售終端不按照要求對(duì)銷售貨物進(jìn)行掃碼錄入，導(dǎo)致煙草企業(yè)對(duì)該店的銷售信息掌握失真；二是店面展示還局限于小打小鬧，僅限于
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、創(chuàng)新形式，加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建
思想政治工作不能只局限于培訓(xùn)、講課、作報(bào)告，而是要以改革的思路尋求加強(qiáng)和改進(jìn)的新途徑和新方法，不斷豐富思想政治工作的內(nèi)涵、外延
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現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但6S并沒有局限在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，除了生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)、檢修現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、庫房、辦公區(qū)域全面推行6S管理外，還延伸至前后方公共場(chǎng)所、衛(wèi)生間、會(huì)議室、食堂
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，誘人的香味，再加上新穎、時(shí)尚和個(gè)性、低焦油低危害……細(xì)支煙產(chǎn)品所吸引到的消費(fèi)者并不僅僅只是局限于女性消費(fèi)人群，還有一部分男性消費(fèi)人群，特別是那些追求
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，廉政文化建設(shè)就處于”講起來重要、做起來次要、忙起來不要“的境地，談不上主動(dòng)開展廉政文化活動(dòng)。
3、創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)。有的單位在抓廉政文化建設(shè)時(shí)，仍然局限于老模式
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身能力的局限，對(duì)文化理念的學(xué)習(xí)態(tài)度比較消極，把文化傳播看成是分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門的事。受這三種因素的影響，在執(zhí)行層普遍將企業(yè)文化傳播更多的歸為一種虛無的不著邊際
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態(tài)勢(shì)，增速較快，市場(chǎng)飽和度已經(jīng)凸顯，卷煙上檔增量的空間受到局限。
4、個(gè)別員工對(duì)一些深層次、現(xiàn)代化的營(yíng)銷理論、服務(wù)技巧、終端建設(shè)等方面了解和掌握不夠
