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;考慮問題有局限性?，F(xiàn)在‘管理聯(lián)盟’的‘介入’，讓相關(guān)問題在事項(xiàng)策劃時(shí)就被發(fā)現(xiàn)并得到有針對(duì)性解決，工作推進(jìn)過程更加順暢了?！迸塑娬f。
擦亮“青名片” 煥發(fā)新活力
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部管理事項(xiàng)“最多跑一次”為目標(biāo)，按照“一口受理、聯(lián)審聯(lián)辦”等要求，打破層級(jí)管理局限，努力減少職責(zé)交叉、精簡(jiǎn)管理環(huán)節(jié)、壓縮辦事時(shí)限等情況，切實(shí)消除不
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，我們總是想想而已，并沒有準(zhǔn)備去做，因?yàn)槲覀冇X得“我不懂啊，我不會(huì)啊”。
牛人在規(guī)劃自己要做什么時(shí)，不太會(huì)局限在心里想“現(xiàn)在會(huì)什么
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存在一定局限性，需要進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新和定制化開發(fā)。人才培養(yǎng)瓶頸同樣突出，煙草行業(yè)對(duì)既掌握人工智能技術(shù)又熟悉煙草物流業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才需求量大，但目前這類人才儲(chǔ)備
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、人際交往等制約，農(nóng)網(wǎng)客戶思想認(rèn)知局限，法律意識(shí)淡薄，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)煙草法律法規(guī)了解不深、理解不透，易產(chǎn)生
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的局限性，但并未明確限制品牌不能允許有自己的品牌文化、核心價(jià)值觀、品牌故事等。“產(chǎn)品很豐富，意義很貧瘠”是當(dāng)下消費(fèi)時(shí)代的結(jié)構(gòu)性矛盾，消費(fèi)者愿意為能提供情緒的品牌
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和消費(fèi)者需求的不斷多樣化，傳統(tǒng)煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式已逐漸顯露出局限性。因此，培育和發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)中的“新型生產(chǎn)力”不僅是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)且高質(zhì)量發(fā)展的必要途徑
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。此外，現(xiàn)有的人工智能技術(shù)在適應(yīng)煙草行業(yè)的復(fù)雜生產(chǎn)工藝和經(jīng)營(yíng)模式方面仍存在一定局限性，且煙草行業(yè)對(duì)掌握人工智能和行業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才需求量大，但現(xiàn)有人才儲(chǔ)備
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的管理中是可以改變的，問題存在的根本原因可以很容易的看出，是精神層面上的問題，物質(zhì)方面對(duì)于解決這類問題存在著一定的局限性，所以還是要從心理方面去
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，意味著產(chǎn)品可以突破區(qū)域性局限，到達(dá)更廣泛的消費(fèi)者，意味著消費(fèi)者自身除了購(gòu)買行為外還可能成為產(chǎn)品的主動(dòng)傳播者、推薦者。根據(jù)電商相關(guān)數(shù)據(jù)，百花蜂業(yè)線上消費(fèi)者
