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，實(shí)現(xiàn)自我的不斷超越。管理大師德魯克在《后資本主義社會(huì)》中指出：知識(shí)型員工是指一方面能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)提高工作效率，另一方面具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識(shí)和創(chuàng)新
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前兩天，我參加了快手的一個(gè)話題討論：公司人事斗爭(zhēng)影響了我的工作效率，辭職是最佳的解決辦法嗎？這是一個(gè)關(guān)乎個(gè)人事業(yè)的問題。我們常說，
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等下去，或者下次再來，有的報(bào)賬員報(bào)一次賬跑了兩三天，影響了基層部門的日常工作，致使工作效率不高。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，
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;解決了工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)中的不正之風(fēng)。
（二）長(zhǎng)效機(jī)制提高了工作效率。長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)解決了部門之間、崗位之間推諉扯皮現(xiàn)象，大大提高了工作效率。在創(chuàng)建
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業(yè)務(wù)場(chǎng)景，聚焦服務(wù)質(zhì)量提升、效率提速和效果優(yōu)化，積極推動(dòng)“智能盤庫”和“手持移動(dòng)終端”的應(yīng)用，幫助基層員工提升工作效率?！爸悄鼙P庫系統(tǒng)大大減少了我們盤庫的時(shí)間
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;平時(shí)愛鼓搗一些種煙小機(jī)具，方便提高工作效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，被鄉(xiāng)親們稱作“小爐匠”“小能人”。在長(zhǎng)期種煙實(shí)踐中，樊玉紅先后發(fā)明過栽煙器、定穴器
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接下來的幾年中，操作工人開始逐漸適應(yīng)、習(xí)慣、掌握了這種打包模式，工作效率由之前的5-6分鐘人力壓一包煙葉提升為3分鐘就可以打包縫好一包。但在操作過程中不斷有工人反饋
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轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是梳理流程提升物流工作效率。細(xì)分各崗位職責(zé)，明確業(yè)務(wù)流程圖，充分利用ERP資源及網(wǎng)絡(luò)信息化手段，提高工作效率。積極推進(jìn)煙梗麻袋裝改箱裝業(yè)務(wù)
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，每戶土地東一丘，西一塊的，沒有集中，造成田間耕作費(fèi)時(shí)費(fèi)力而且不利于管理，難以提高工作效率。近年來，朱口煙草站和音山村
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更新?lián)Q代，特別是發(fā)票抵扣上，一旦出現(xiàn)發(fā)票張數(shù)過多的情況，造成認(rèn)證發(fā)票時(shí)間過長(zhǎng)、核對(duì)工作效率低的情況，特別是發(fā)票數(shù)量多的情況下，增加
