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的服務(wù)邏輯與城網(wǎng)市場有所不同，農(nóng)網(wǎng)市場既考驗服務(wù)水平，還對專業(yè)能力有更高的要求。”楊澤宇在跟班交流實踐中向牟彤學(xué)習(xí)到了“四診工作法”——望（看經(jīng)營環(huán)境
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度，確保發(fā)現(xiàn)一起打擊一起。師宗縣煙草專賣局依據(jù)“APCD”工作法要求，積極建設(shè)信息系統(tǒng)，打造信息化工作平臺，并在實踐過程中，結(jié)合師宗縣實際情況
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工作法，有效推進(jìn)實地勘察工作。要求市管員限期完成實地勘驗任務(wù)，及時響應(yīng)業(yè)務(wù)受理申請，結(jié)合“雙隨機(jī)、一公開”與市場監(jiān)管APCD工作法，有計劃的開展
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，與APCD工作法和“雙隨機(jī)、一公開”深度融合，采取重點(diǎn)檢查、專項檢查、錯時檢查等方式進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。以“雙隨機(jī)、一公開”“APCD”工作法為基礎(chǔ)，堅持日常監(jiān)管
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”＋“雙整改”工作法，工作法的運(yùn)用提升了客戶經(jīng)理在終端維護(hù)方面的服務(wù)質(zhì)量。正在學(xué)習(xí)的劉美君多年來，劉美君前后取得實用新型專利及軟著權(quán)授權(quán)20項，其中4項
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任務(wù)責(zé)任清單，有效用好“項目工作法”，用足“一線工作法”，用活“典型引路法”，促進(jìn)任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化。堅持問題導(dǎo)向，
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，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步融合，通過實施“三定”工作法、緊盯“五個重點(diǎn)任務(wù)”、發(fā)揮“三個突出作用”，達(dá)到了快速消除融合障礙、密切對接融合重點(diǎn)、提升融合質(zhì)效的目的
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提升集思廣益搭建形成了以“七彩同輝”為主要內(nèi)容的“1+18”品牌黨建框架體系，提煉支部工作法17個，形成了“一支部一品牌一工作法”的生動局面。注重載體融合
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方法：讓班組管理“活”起來。為了讓班組管理“活”起來，制絲車間乙班構(gòu)建了“三引領(lǐng)、三自、三講”工作法?！叭I(lǐng)”即“黨建引領(lǐng)、先進(jìn)引領(lǐng)、班委引領(lǐng)”；“三自”即“自我
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煙葉生產(chǎn)收購目標(biāo)任務(wù)，主動作為，靠前服務(wù)，用好項目工作法、一線工作法、典型引路法，持之以恒弘揚(yáng)“嚴(yán)實守紀(jì)、進(jìn)取擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行、善作善成”的工作作風(fēng)
