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提高資金效率，用好“增力法器”。緊跟移動支付發(fā)展步伐，引導(dǎo)終端客戶開通微信、支付寶、閃付等現(xiàn)代支付工具，提高收付便利，吸引年輕消費(fèi)群
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、應(yīng)用特點，面向管理人員重點培訓(xùn)精益工具的原理、作用和靈活使用方法，面向基層一線員工重點培訓(xùn)如何識別改善點和運(yùn)用精益工具改善問題點，著力把精益理念導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營
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;幫助干部職工熟悉掌握精益工具和精益方法。
五是細(xì)化精益課題研究工作。通過QC小組活動、合理化建議、日常改善等平臺，組織開展全員、全方位、全過程的精益改善活動，并配套
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的創(chuàng)新能力。
二是方法運(yùn)用多樣，工具應(yīng)用能力在上升。各QC小組在課題實施中，深入應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法、分層法、調(diào)查方法，以及排列圖、因果圖、關(guān)聯(lián)圖等工具
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修訂的《上海市公共場所控制吸煙條例》實施，上海室內(nèi)公共場所、室內(nèi)工作場所、公共交通工具內(nèi)禁止吸煙。目前，我國已有近20個城市出臺了地方性控?zé)煼ㄒ?guī)。
如今，
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》要求各單位（部門）負(fù)責(zé)人必須掌握多種精益管理方法和工具，親自參與QC小組活動，帶頭提出精益改善建議，在推進(jìn)精益管理工作
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益氛圍，深化精益理念。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)行業(yè)精益管理基礎(chǔ)知識和企業(yè)管理先進(jìn)案例，通過健全教育培訓(xùn)機(jī)制，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、掌握先進(jìn)工具、培育實戰(zhàn)經(jīng)驗，促進(jìn)
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吸引力。在科技創(chuàng)新項目、QC小組活動等創(chuàng)新載體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富全員微創(chuàng)新途徑。引入A3報告工具，開展全員崗位精益改善活動，注重課題實效、簡化成果總結(jié)
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指導(dǎo)服務(wù)，指導(dǎo)創(chuàng)新活動以先進(jìn)方法與數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，幫助發(fā)現(xiàn)存在的問題，運(yùn)用有效的工具解決問題，保障課題目標(biāo)的達(dá)成和成果質(zhì)量的提升，
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》），推進(jìn)辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作的深度融合。
一是統(tǒng)一運(yùn)作抓手。《意見》指出《公開目錄》是辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合的工具，各單位（
