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合作社根據(jù)成員意愿，量身打造符合自身實際的章程，徹底改變“千社一章”、“千孔一面”的不良做法。
（二）規(guī)范財務(wù)，提升合作社財、物
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;確保品種與收購對樣，原則上尊重?zé)熮r(nóng)意愿，根據(jù)煙株生長周期，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，細(xì)化工作方案，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，分階段抓好
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經(jīng)常深入職工了解意愿，深入工作明晰進(jìn)度，深入市場掌握狀態(tài)。
三、班子建設(shè)要做到“四實”
一要做到文風(fēng)實。要求班子成員身體力行、勉力而為，深入調(diào)研
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;不正符合我們對現(xiàn)代卷煙零售終端的要求嗎？只要他意愿加入，就會有相應(yīng)的營銷政策支持，這樣既解決他當(dāng)前的困擾，還為我們找到了合適的終端試點戶。對
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有12戶，主要是生意不如意愿，有的是租房開店的，賺的還沒有交的多，只好打算歇業(yè)了，一般要等到租期結(jié)束，或者是把店里的存貨
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，為實現(xiàn)偉大的中國夢而奮斗。也就是說，激勵的最終目標(biāo)應(yīng)該是基于利潤之上的追求，激發(fā)員工內(nèi)在貢獻(xiàn)的意愿。煙草企業(yè)職工要自我激勵，自己看得起自己
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員工盡快適應(yīng)崗位的管理方式。企業(yè)在對員工進(jìn)行離崗培訓(xùn)前，應(yīng)該充分尊重員工意愿，讓員工和崗位進(jìn)行雙向選擇，同時進(jìn)行崗位匹配鑒別，尋找合適員工的崗位
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一、對代訂客戶進(jìn)行摸底
片區(qū)客戶經(jīng)理對所轄區(qū)域的代訂戶分情況進(jìn)行逐一摸底，主要從“客戶是否有意愿配置電腦、是否配置電腦、電腦是否安裝寬帶、客戶是否會電腦操作”等方面進(jìn)行
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移動互聯(lián)技術(shù)開發(fā)的便捷式掃碼工具。
一直以來，智能化數(shù)據(jù)采集如何落地推廣長期困擾著我們。無論是從客戶掃碼工具使用意愿，還是智能采集工作的推廣都存在不同程度的難點。首先
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，嚴(yán)禁代客戶訂貨，嚴(yán)禁改單、刪單等違背客戶訂貨意愿的不規(guī)范行為，切實做到“客戶不要什么就不訂什么”，努力做到“客戶要什么就供應(yīng)什么、要多少就供應(yīng)多少
