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內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、流程可視化、作業(yè)規(guī)范化、深度延伸化、分工網(wǎng)格化、管控立體化、改善全員化：制定保養(yǎng)全流程標(biāo)準(zhǔn)文件；引入可視化管理，以視頻、圖示等方式傳遞保養(yǎng)方法
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原材料價(jià)格上漲，預(yù)計(jì)年度調(diào)整后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率將有所改善。按固定匯率計(jì)算，公司將維持2％至4％的收入增長(zhǎng)目標(biāo)。該公司預(yù)測(cè)，于新興市場(chǎng)的銷售
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近期，江西省撫州市南豐縣煙草專賣局多舉措深化農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，助力農(nóng)網(wǎng)建設(shè)提質(zhì)升級(jí)。一是陳列改善，促進(jìn)形象提升。因店制宜，協(xié)助客戶規(guī)劃店內(nèi)商品布局
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同比下降4.8%，卷煙銷量下降5.9%。赫爾佐格指出，從個(gè)別公司來(lái)看，奧馳亞公司的總尼古丁量趨勢(shì)連續(xù)改善，帝國(guó)品牌公司減速，英美煙草
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能耗、利舊廢工作，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源綜合利用，持續(xù)降低成本費(fèi)用，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。三是通過(guò)全員改善、小改小革及創(chuàng)新課題攻關(guān)等方式方法，實(shí)施創(chuàng)新
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;開(kāi)展“小精益、微改善”“一點(diǎn)課”等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與精益改善的積極性和主動(dòng)性。爭(zhēng)當(dāng)“最美”提升軟實(shí)力。以“最美物流人”為榜樣，在物流一線員工中探索開(kāi)展提升指數(shù)、計(jì)件工資
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活動(dòng)，確保節(jié)約意識(shí)深入人心。融“綠”于創(chuàng)新，深入推進(jìn)降本增效。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)效能，依托QC小組、六西格瑪、精益改善、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，
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;技術(shù)人員通過(guò)調(diào)整卷煙機(jī)吸風(fēng)室襯墊、導(dǎo)軌以及更換針輥電路板等，有效改善其堵絲問(wèn)題，強(qiáng)化了卷煙機(jī)供絲能力；針對(duì)2號(hào)卷煙機(jī)煙支重量控制不穩(wěn)定的問(wèn)題，
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轉(zhuǎn)換率、減少設(shè)備損耗、節(jié)約能耗等方面為突破口，促使設(shè)備改進(jìn)和管理優(yōu)化，完善信息化監(jiān)控分析機(jī)制。以全員改善為目標(biāo)，優(yōu)化能源轉(zhuǎn)換過(guò)程管理方式。依托能源管理系統(tǒng)等信息化
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挨家挨戶走訪，以問(wèn)卷調(diào)查的形式，了解居民對(duì)社會(huì)治安、交通秩序改善狀況、生活便利改善程度、新冠疫情防控工作、社區(qū)活動(dòng)組織滿意度、市政部門辦事效率等內(nèi)容的看法，并收集
