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專項行動”出成果。
“內(nèi)”即抓好三個內(nèi)部管理的重點，以扎實的內(nèi)部管理保障市場監(jiān)管效能提升。一是抓作風(fēng)改進?？h局圍繞前三季度專賣工作中存在的問題，深刻分析專賣隊伍作風(fēng)
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為驅(qū)動，強化內(nèi)部監(jiān)管效能，切實提升內(nèi)部監(jiān)管力度，杜絕監(jiān)管工作流于形式、走過場的問題。嚴格按市局會議精神，結(jié)合本縣局的實際，開展卷煙
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；不斷創(chuàng)新監(jiān)管方法，突出監(jiān)管重點，市場監(jiān)管效能有所提升；狠抓專賣基礎(chǔ)工作，專賣管理穩(wěn)步提升。會議要求，2015年專賣
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卷煙市場穩(wěn)定。要求專賣執(zhí)法人員加強執(zhí)法檢查力度，做到情況明，底數(shù)清，鞏固節(jié)前市場監(jiān)管成果。
二是強化部門協(xié)作提升監(jiān)管效能。針對節(jié)后卷煙市場可能出現(xiàn)的違法
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考核為重點，全面深化內(nèi)部成長進位考核機制，進一步調(diào)動營銷分中心和全廠員工成長進位的積極性主動性，真正打造千日營銷升級版。二是優(yōu)化效能，制造升級
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水平。
一是完善工作制度，提升工作效能。通過建立聯(lián)席會議、領(lǐng)導(dǎo)小組等工作機制，加緊市場整治政策研究制定、監(jiān)督指導(dǎo)工作開展及監(jiān)管考核；此外，
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、食堂、幼兒園、社區(qū)、合作項目、來訪接待等逐一排查，抓住要點，抓住命脈，全面覆蓋，不留死角。
三是嚴格效能督辦。公司充分利用效能督辦系統(tǒng)
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;加強素質(zhì)技能、紀律作風(fēng)和動力效能建設(shè)，把專賣隊伍的思想觀念和實際技能轉(zhuǎn)型到提高綜合素質(zhì)、提高案件辦理和案件經(jīng)營能力上來。
二是提高市場監(jiān)管效能。積極與公安、網(wǎng)監(jiān)、政府建立聯(lián)動監(jiān)測
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，是進一步推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和加強中層干部隊伍建設(shè)的一項重要工作。通過述職述廉，強化中層干部的民主意識、責任意識、服務(wù)意識和效能意識，督促其自覺履行崗位職責
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出成果、見實效。
三是監(jiān)督部門突出效能抓好督辦。切實履行教育活動辦公室、督導(dǎo)組的督導(dǎo)職責和紀檢監(jiān)察部門的效能監(jiān)察作用，重點監(jiān)督檢查各單位（部門）整改落實
