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檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)三大體系覆蓋的要素進(jìn)行了全面公正的調(diào)查取證后，給予高度評(píng)價(jià)。審核組認(rèn)為，南纖公司較為完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效整合了行為規(guī)范和運(yùn)行
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——煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)實(shí)務(wù)；愛(ài)崗敬業(yè)、責(zé)任思維與職業(yè)素養(yǎng)提升；績(jī)效管理；塑造陽(yáng)光心態(tài)——壓力與情緒管理四個(gè)部分。分別從管理者的權(quán)力與影響力、管理者的整合藝術(shù)等方面
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，分公司結(jié)合實(shí)際，在烤煙生產(chǎn)中突出重點(diǎn)，把煙葉收購(gòu)當(dāng)作提高煙葉質(zhì)量水平的重要工作來(lái)提前謀劃，并整合人力資源，全力以赴抓好煙葉收購(gòu)
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，有效整合專(zhuān)賣(mài)人員隊(duì)伍，加強(qiáng)日常檢查的頻率，確保市場(chǎng)管理全覆蓋；
三是充分利用內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，認(rèn)真分析客戶(hù)動(dòng)態(tài)，
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和有效利用實(shí)施辦法，通過(guò)開(kāi)展電子文件的積累、著錄、歸檔、移交接收工作，對(duì)歷年檔案信息進(jìn)行有效數(shù)字化處理整合，實(shí)現(xiàn)電子檔案與紙質(zhì)檔案并存。
深化調(diào)研
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;認(rèn)真領(lǐng)會(huì)質(zhì)量貫標(biāo)體系的目的、意義、方針和目標(biāo)，提升質(zhì)量貫標(biāo)體系運(yùn)行的能力和水平。
四是組織人員對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理，整合重復(fù)交叉的制度，清理廢止過(guò)期的制度
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，提高配送響應(yīng)能力，加大物流資源整合力度，以新建物流中心為契機(jī)，不斷提高信息化水平，規(guī)范物流運(yùn)行管理，穩(wěn)步推進(jìn)物流體制機(jī)制
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實(shí)施辦法，通過(guò)開(kāi)展電子文件的積累、著錄、歸檔、移交接收工作，對(duì)歷年檔案信息進(jìn)行有效數(shù)字化處理整合，實(shí)現(xiàn)電子檔案與紙質(zhì)檔案并存。
三是深化調(diào)研，
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，強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作。要在整合現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)多元化企業(yè)的監(jiān)督管理，采取有效措施，嚴(yán)格管理，促進(jìn)規(guī)范
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重點(diǎn)銷(xiāo)區(qū)的品牌整合，加強(qiáng)競(jìng)品調(diào)控，提升“金圣”品牌整體競(jìng)爭(zhēng)力，為打造 “金圣”萬(wàn)箱縣提供全方位支持。
雙方還就討論安排了客戶(hù)、品牌經(jīng)理到南煙互動(dòng)工作。
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