為您找到相關(guān)結(jié)果 5937 篇
-
盤點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，指派專人負(fù)責(zé)實(shí)地核查和監(jiān)督盤點(diǎn)，做好固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，確保資產(chǎn)盤點(diǎn)工作規(guī)范高效、按時(shí)保質(zhì)完成。按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰管理”的原則
-
種植意向的煙農(nóng)，通過現(xiàn)場核查其身份信息、戶籍信息、土地條件、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)水平及以往合同履約率等基本情況進(jìn)行審核，如實(shí)掌握第一手資料，建立煙葉種植收購合同基礎(chǔ)
-
對市場情況進(jìn)行深度分，掌握市場真實(shí)需求。并利用云POS系統(tǒng)，實(shí)地對異常零售客戶的卷煙銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，切實(shí)發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效果。四是在
-
疑問，消除顧慮。實(shí)時(shí)分析核查零售客戶基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)下發(fā)給相關(guān)部門，由客戶經(jīng)理進(jìn)行逐戶核對，確保全部零售客戶能夠正常使用新系統(tǒng)訂貨?；I劃制作示范
-
，堅(jiān)決杜絕無合同、超合同種植煙葉的現(xiàn)象，確保合同簽訂內(nèi)容與煙農(nóng)實(shí)際信息完全一致。成立多方聯(lián)合檢查組，逐村逐戶開展面積核查、登記造冊，堅(jiān)決杜絕少簽多種、多簽
-
;降低真煙異常流通風(fēng)險(xiǎn)。二是提高預(yù)警分析處理能力。加強(qiáng)節(jié)日期間內(nèi)管系統(tǒng)預(yù)警分析、篩選、處理，重點(diǎn)關(guān)注專賣監(jiān)管平臺異常訂單預(yù)警，加大實(shí)地核查力度，針對重點(diǎn)區(qū)域
-
-核查-處置”的全過程管理模式，有針對性對涉煙違法行為進(jìn)行打擊，對涉煙違法行為進(jìn)行處理。三是強(qiáng)化分類監(jiān)管。嚴(yán)格按照“APCD”監(jiān)管方法要求實(shí)施分類監(jiān)管，將存在
-
功能的應(yīng)用，采取同比、環(huán)比、類比等方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，密切關(guān)注客戶動(dòng)銷存數(shù)據(jù)情況，對有異常的零售客戶、區(qū)域、線路等進(jìn)行實(shí)地核查，全力提高信息
-
工作效能。持續(xù)優(yōu)化《基層服務(wù)站績效考核辦法》，通過采取即時(shí)跟蹤考核、工作質(zhì)量抽查、問題核查落實(shí)等方式，對服務(wù)站人員進(jìn)行全方位精細(xì)考核，重點(diǎn)對查出的問題列明
-
”。突出對訂單異常、銷售波動(dòng)大客戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，對異常情況進(jìn)行跟蹤回訪、實(shí)地核查，從銷售訂單、動(dòng)銷、庫存等加大信息研判，全面掌握轄區(qū)內(nèi)零售客戶的卷煙銷售、店內(nèi)庫存
