為您找到相關(guān)結(jié)果 2685 篇
-
，輕視成本的核算，特別是當(dāng)目標(biāo)運(yùn)行遇到困難可能影響目標(biāo)的適時(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)，責(zé)任人往往會(huì)采取一些應(yīng)急的手段或方法，這必然導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成本不斷上升。作為管理者
-
人獨(dú)立核算，實(shí)行預(yù)算管理和定額管理相結(jié)合：配送中心制定年度總預(yù)算，部門上報(bào)月度預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行情況與績效掛鉤；同時(shí)，配送
-
）管轄大木和土城兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場既不符合自然經(jīng)濟(jì)流向規(guī)律，也不符合成本核算要求，欠科學(xué)合理。
（五）線路規(guī)劃需進(jìn)一步調(diào)整。目前
-
（公司）物流中心、營銷中心和煙葉基層建設(shè)，通過明確職責(zé)、規(guī)范核算、加強(qiáng)監(jiān)管、有效激勵(lì)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
-
的周期要結(jié)合商戶的聚集或分散性進(jìn)行合理的核算，但是原則上巡查周期應(yīng)在10個(gè)工作日以內(nèi)，時(shí)間過長不利于解決發(fā)現(xiàn)的問題。每個(gè)周期對(duì)商戶的巡查要制定表格，便于
-
，成功培育出“規(guī)模化種植、農(nóng)場式經(jīng)營、市場化運(yùn)作、專業(yè)化服務(wù)、分組式核算、可持續(xù)發(fā)展”煙葉農(nóng)場經(jīng)營模式，成為了增加煙農(nóng)效益的一個(gè)強(qiáng)有力的引擎。陳明極的種煙規(guī)模從2009年456畝
-
進(jìn)行個(gè)人全方位的提高。當(dāng)然這是個(gè)簡易的數(shù)據(jù)模型，相關(guān)的數(shù)據(jù)并未經(jīng)過科學(xué)的核算，按照權(quán)數(shù)比重值進(jìn)行惡心分配，但仍可以從上圖看出，這名市場監(jiān)管員在
-
煙草積極探索并成功培育出以陳明極為代表的“規(guī)?；N植、農(nóng)場式經(jīng)營、市場化運(yùn)作、專業(yè)化服務(wù)、分組式核算、可持續(xù)發(fā)展”煙葉農(nóng)場經(jīng)營模式。陳明極2009年、2011年種植煙葉分別為456畝、1459畝
-
漂亮的翻身仗，共銷售月餅12萬斤，比前一年多賣了整整10萬斤，虧損的老字號(hào)看到了新生的曙光。
此后，承包責(zé)任制、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧
-
”和“卷煙銷售”兩個(gè)部門?？h分公司單獨(dú)對(duì)煙葉生產(chǎn)人員進(jìn)行工資核算和發(fā)放，與劃出“卷煙物流”和“卷煙銷售”兩個(gè)部門的員工相比較，煙葉生產(chǎn)人員的工資相對(duì)較低。付出與報(bào)酬不對(duì)等嚴(yán)重降低
